总结：亚马逊卖家办理问题10大痛点，14套落地解决方案工具包；

　　2021年第一个工作日，

　　Mark预备看看英国站卖家究竟怎样再弄，了解一圈，看到的状况令人心塞。详细的状况是：面对税改之后的多增的“新税”，英国站的中小卖家们是真的要心碎，想提价吧，成果发现同行都没提价乃至降价了，吓得立刻又改回了价格……还有实力卖家扬言，便是要趁此机会，决断大幅降价，将一众竞赛对手打回原形整关闭。Mark前次还给一个小卖家支招：假如实力卖家这么干，你就先歇息几天，等实力买家亏得扛不住了， 你再卖;先保存实力。

　　每一个亚马逊卖家，

　　好像都会遇到下面的10点痛点问题，

　　时刻进入到2021年，

　　亚马逊卖家的生计生态也发生改变，

　　曾经，把握一套玩法，

　　就很快能在亚马逊卖家森林里异军突起。

　　但到了2021年，

　　卖家们所面对的应战，

　　或许说所面对的痛点，

　　也发生了明显的改变，

　　特别是当职业呈现巨大的机会时，

　　许多的卖家团队的中心运营成员，

　　开端挑选脱离公司单作，

　　这是一切卖家老板们最痛心的当地，

　　一方面，他们痛心失掉运营干将，

　　另一方面，他们痛心身边人挑选创业的机会不对，由于2021年将是改变超多的一年，比方新年才开端，美元汇率就跌到了6.5以内，物流提价不可控、法令危险、税务危险、竞赛加重等等，诸如此类的危险还有许多许多，2021年将特别多。但也有人以为，正是有这些危险，才有更多机会发生;每个人都有寻求成功、寻求愿望的权力，咱们也不妄加评论。

　　不管怎样，咱鹰熊汇先将这些痛点总结如下，假如你是卖家，看看是不是正好说中了你的心声：

　　痛点1、十分困难含辛茹苦培育起来的运营人才，总是忧虑他们出去创业单作成为竞赛对手;公司没有做好供应链货源的维护防备，导致老职工绕开公司跟供货商协作或单作;中心人才怎样才能与公司从利益共同体晋级为工作共同体、乃至命运共同体，“育留”准则怎样规划?

　　痛点2、有才能的白叟不愿意带新人，团队人才起不来，怎样破?老职工不必怎样付出劳动，依靠公司的某个大账号就可以拿到不少提成，导致新人没动力，白叟不思进取，怎样破?

　　痛点3、招人用人育人留人准则不健全，职工活动大，不只形成人才资源本钱丢失，高活动性必定给企业带来必定的紊乱和失衡;怎样破?

　　痛点4、管理才能有限及部分和谐不完善，公司准则拟定难、履行难，乱七八糟;怎样破?

　　痛点5、年度方针方案没有做到分化细节落地，各自部分岗位完成度不高，为德不卒;怎样破?

　　痛点6、2021年亚马逊账号越来越稀贵，总是忧虑职工操作失误导致中心账号被封、选品失误导致库存滞销，危险却悉数由公司承当，怎样破?

　　痛点7、关于歹意烧完广告、歹意跟卖，养肥Listing之后就拍屁股走人的“小人”职工，怎样规划合理的准则来防备?

　　痛点8、运营人员缺少对产品了解认知，导致实际上产品与描绘不符，客户批量投诉退货;公司收购质量部分系统不健全及入仓没做好全检，导致退货率过高;怎样破?

　　痛点9、店肆过多产品过杂，团队人员运营履行不到位，左右难以保全;缺少亚马逊财政精细化核算，导致账目不清，盈余不稳、危险频现等等问题;怎样破?

　　痛点10、公司过于依靠某个运营或许黑科技打法，导致公司增加可持续性弱、不稳定。怎样破?

　　2020现已曩昔，上面是在这充溢不确定性的一年中，咱们和近百位大大小小不同规划的亚马逊卖家沟通过程中，我们在公司运营和管理上说到最多、急需解决且最有代表性的一些痛点问题概括如上;问题找出来了，关键是怎样破? 是否有完好的解决方案呢?