谈谈传统企业的淘宝外包战略

概要：因为淘宝商城旗舰店所有权还在自己手上，到必定阶段能够回收，传统企业外包电商是可进可退的战略。

交际媒体网讯咱们知道许多传统大型企业都将自己的淘宝商城店外包给第3方运营，咱们知道五洲在线外包了爱梦、欧时力等，古星外包了李宁等运动品牌，三十到五十外包了恒安集团电商事务、深圳精彩日子外包了361、德尔惠等福建运动品牌。

传统企业将自己的电商或淘宝店外包给第三方服务公司，主要有几个以下原因：一是传统企业缺少电商经历与人才，也暂时不想扩展人员编制，传统企业缺少灵活性及功率;别的一个原因是传统企业做自己拿手的产品及线下，现在阶段电商还归于非中心，能够外包。因为外包公司都会对传统企业许诺销量，所以传统企业在电商上投入很少的人力物力，每年就能够新增几百万到几千万的出售。因为淘宝商城旗舰店所有权还在自己手上，到必定阶段能够回收，传统企业外包电商是可进可退的战略。

现在传统企业的电商外包我所了解有3种形式：

一是固定服务费形式

外包公司许诺销量，厂家按固定份额的服务费方法付出外包公司，外包公司承当客服、网上推行、促销及策划运营。这个形式适宜强势的传统领导品牌。

二是网络经销商形式

和固定服务费不同，外包公司挣钱产品毛利差价，赢利空间较高，但外包公司将独立承当仓储、物流、客服、运营、推行等简直悉数电商功用，危险也较大。这个形式适宜一二线的传统企业品牌。

三是保底服务费形式：

便是传统企业每月付出比如说2万到3万的固定服务费给电商外包公司，外包公司许诺一个保底销量，外包公司还能够赚取差价，厂家一般还供给网络广告支撑，并授权外包公司网上或淘宝独家运营。这个形式适宜还不行强势的传统企业品牌，或许对网上出售现已探究好久但毫无起色就不如外包的传统企业。修改：舒小畅