赏格群第2话草创公司，亚马逊站外推行应该怎样查核？

赏格群的日常架构查核根本都是探索，细分到站外推行又要怎样查核才适宜？

站外推行的作业，涉及到Facebook等SNS推行，Youtube联络红人，FB/AD广告，Deal扣头网站推行，EDM等。站内做的不错的情况下去做才会如虎添翼。一般是带有意图的挑选，有的乃至是赔本。这个时分比照站内的转化率来查核明显不太适宜，那么对职工的绩效应该怎样定量化呢？

今日，仍然由韩梅梅 李雷 来讨论关于站外推行查核的论题↓↓↓

韩梅梅

发问亚马逊站外团队一般绩效查核哪些方针？小团队应该怎样查核会比较好？咱们站外首要担任做review，Fb推行，deal这一块赏格金额30元时刻：12:47

李雷

@韩梅梅

树立具体reviewer名单，从给code，留评时刻长短，谈论质量树立自己查核reviewer的质量，得出的成果便是你们的查核规范，谁更尽善，谁总结的材料更多更精准，从这些方面查核。

deal也相同，你们从总结数据方面查核

Jim

@韩梅梅

依据你做这些作业的意图的不同查核不同的方针，假设是不同的岗位，以你说的三个内容为例

1 review，规则时刻完结率，成功率，资源列表。review是为了进步转化或许掩盖近期差评，对做亚马逊的，越快完结，收益就可以越快完结。不一定一切你给出去做review的都能成功，依据你途径的不同设置不同的成功率。资源列表不多说了，一个人离职后不能让他把一切的东西都带走了

2 FB推行跟CPC相同，有用流量，转化率，ACOS

Jim

@韩梅梅

3 Deal这一块意图有多种，清仓？冲BSR？仍是简略的进步销量赚赢利？首先要查核个周期内参与次数，清仓的话不查核赢利只查核销量，冲BSR的话相同，内参与deal次数，销售额，赢利。

抛开关键词谈排名都是耍流氓，抛开方针谈查核也是耍流氓

韩梅梅

@Jim 对的，要是总想着靠自觉那就真的没含义了

Jim

@韩梅梅

创业期靠自觉，稳定时靠的是准则流程和鼓励。查核的意图便是避免有人不自觉和鼓励职工做超出预期的工作，流程的意图避免有人想做不知道怎么做，和各行其是形成公司事务紊乱。

Jim

@韩梅梅

查核一定要设置超出比，比方100%的完结率只给予90%的绩效，可是完结120%的方针就给与130%的绩效，就会鼓励人去完结120%的方针，假如你定的月度或许季度方针是合理的，大部分都是去争夺完结120%。

韩梅梅

@Jim  啊……这难道便是传说中的阿米巴办理中心？……受教了，谢谢Jim，请收红包！改日再讨教！

以上对话皆选自Amazon赏格问答群日常问答，观念仅供参考，依据实际情况调整。预知更多概况，请扫下面二维码参加本群~

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