变革供应链的这五年国美逆势发明了18个季度的接连盈余

供应链是零售企业的中心竞赛力。国务院办公厅近来印发的《关于活跃推动供应链立异与使用的辅导定见》(下称《定见》)中指出，把供应链立异作为贯彻落实新开展理念，使其成为促进供应侧结构性变革的重要抓手。作为较早进行供应链立异的零售企业，国美已首先享受到供应链立异带来的甜头，从现有供应链资源中发掘出新价值。

依托IT络绎不绝、大数据、完善的营销系统等中心优势，国美完成全途径闭环的供应链才干，经过深度链接工业链上下游企业，与海尔、苹果、格力等多家知名品牌商达成了战略协作，并首先与厂家一起研讨差异化产品的定制，凭借包销定制、OEM、ODM、一步到位价等多种运营方法，在为商家发明高溢价品牌价值的一起，也让顾客可以获得最具性价比的产品。与上游制作工业协同共赢，最大化满意用户个性化需求，完成途径、商家、顾客三方共赢格式。2017年上半年，国美销售收入到达380.7亿元，归纳毛利率17.8%，同比上升1.4个百分点，完成18个季度的接连盈余。

麦肯锡研讨陈述显现，经过供应链等方法推动运营转型，可使我国劳动生产率进步15%-30%;经过开展全球供应链等进步竞赛力，还可使劳动生产率再进步10%-15%。供应链立异，让国美产品差异化在全系产品中的占比到达40%。差异化带来的优点也清楚明了，据其2017年中报显现，上半年国美完成归纳毛利率17.8%，同比上升1.4个百分点。

党的十九大陈述指出要在中高端消费、立异引领、绿色低碳、同享经济、现代供应链、人力资本服务等范畴培养新增长点、构成新动能。再次对供应链立异的价值增值进行了必定。

作为我国零售职业的抢先企业，国美见证了我国零售职业30年的开展进程，供应链才干也是其立足于职业的底子。在国美看来，供应链立异有必要从依据现有的资源和产品去寻觅方针用户的逻辑，改变为先确定某一类用户集体，再由这类用户集体的共性需求去装备企业的生产才干和生产资料，然后真实发明并满意用户需求。

尤为重要的是，在消费晋级大布景下，零售职业作为供需两头的连接器，角色定位有必要要改变。零售企业早已不再是单纯的售卖产品，更要参加到产品的前期研制规划、用户需求剖析，乃至是产品制作等环节中去。由于只要供需两头构成有用对接、最佳配比，才干重塑工业结构，为用户与企业一起带来价值。

实际上，在国美提出6+1新零售战略后，国美互联网也一向倡议经过同享完成供应链的价值增值。同享供应链是指一切社会个人和安排同享国美供应链系统，同享国美的选品才干和产品运营才干，进步运营注视，完成千店千面的差异化运营。

业内人士指出，在消费晋级的时代布景下，国美互联网经过强壮的供应链才干和关于用户需求的精准剖析，将过往零供两边的博弈联系变成了共创共赢的利好成果。在这个过程中，顾客的消费晋级需求得到了满意，零售职业也将脱节价格战等低端竞赛方法，引领职业健康开展的一起，也让企业经过立异从现有资源中发掘出了新的价值。