外贸卖家验厂的常见五大误区

对外贸易出口很难避开欧美客户的验厂要求，为了接单和出货，外贸企业可谓是煞费苦心想方设法受阻验厂。下面概括出外贸验厂五大常见误区：

1.下一步事务是验厂作业，与管理部门无关。

一些老板在客户验厂前不注重，不过问，也不关心，审阅后假设验厂成果欠好，老板就对负责人各种责怪乃至解雇。事实上，假设是一个有凝聚力的团队，验厂是全部职工一起协作的，你掌权的管理层不注重不说话，没有授权，一个小项意图负责人怎么能推进？

2.对全部的验厂都要有一个一整套计划。

这类企业内部管理比较松懈，标明不仔细，每一个客户对工厂的要求各不相同，如有些客户要求彻底符合法律法规要求，有些客户则特别强调透明度，让你有问题。因而，必须有针对性地做准备，来哪一种客户供给的资料。

3.轻信咨询公司盲意图许诺彻底依托外部咨询组织。

有些人自己没有主意，把全部的期望都放在他人身上，假设咨询公司说能100%确保，那就信心百倍。并且你应该考虑一下，一些咨询公司乃至不知道客户的验厂要求和工厂的基本情况，他就盲目地向你许诺，那种瞎话你也信吗？因而仍是从本身做起，理性地剖析工厂的实际情况，客观考虑验厂的可行性，才是最正确的。

4.坐在那里，自己不用做任何事情。

有些企业只寻求眼前利益，把全部的精力都放在寻觅客户签定订单上，而对验厂这些麻烦事都外包给外方咨询组织，然后等着拿到好的审阅成果，其实这真的是痴人说梦。没有哪个咨询师能够替代工厂。假设您自己在现场收拾，把全部的档案记载都交给参谋师，而职工们则一问三不知，这样假设想经过审阅便是冒险，又浪费了可贵的学习时机。

5.过火信任所谓的联系。

中国人都喜爱搞联系，有的企业只听一个参谋组织的揄扬，叫你花钱找人来解决问题，假设真是这样，审阅公司的诺言早就没有了。但是，其实，审阅公司和审计师也有严厉的作业责任，他们基本上没有一手遮天的权利。例如，他们在作业中是需求照相和复印资料回原处交给上级备检，而审阅公司则对审阅员进行突击检查。没有一段所谓的联系能够搞定全部，仍是严厉对待，从自我开端。