B2C模式下有那些常用的商业模式

B2C模式的几种主流商业模式：
1.Dropshipping。
这种大家都很熟悉，简单来说就是卖家本身没有这个产品，没有库存，只是在自己的网站上营销这个产品。消费者从卖家那里购买产品后，卖家会让供应商直接发货给用户。如下图所示。

这种商业模式的优点是:(1)没有库存，基本没有压货，没有必要支付货物的仓库存储费用，没有必要处理货物的物流运输(2)初始启动，资金压力小，没有必要提前备货，可以等到真正能量的时候再买很多货(3)不用担心物流发货，可以把所有的精力和资源投入到网站建设、代理或者客服上。
缺点：（1）对产品质量没有控制，可能导致商品质量差，导致许多后续售后问题，不利于该业务的长期发展。事实上，这种情况很常见，筛选供应商是一件非常累的事情，工作量很大。（2）虽然不需要亲自交货，但仍要关注物流，物流并不完全由自己控制，或者可能会有很多问题。（3）这种商业模式的准入门槛几乎等于没有，所以竞争将非常激烈，不仅国内人很多，国外人也很多。
2.WholesalingAndWarehousing。
这种模式和Dropshipping的主要区别在于，货物首先从供应商运到卖家的仓库，然后卖家直接从自己的仓库发货给消费者。一般流程是:消费者在卖家的网站上下单->卖家收到很多订单，然后从供应商那里买货到自己的仓库->卖家通过物流从自己的仓库发货->消费者收货。或者，卖家从供应商那里进货，运到仓库->消费者在卖家的网站上购买产品->卖家从自己的仓库发货->消费者收到产品。
在这种模式下，有两个细分。一些原本做Dropshipping的卖家后来变大了。如果他们卖更多的商品，他们可能会使用这种方法，因为物流和商品有点可控，然后批量购买大量商品可以节省成本。当然，还有一种情况是卖家自己有仓库，只是刚开始做独立站。
这种方法的优点是：与纯Dropshipping相比，这种方法对商品质量和物流的控制力相对较强。毕竟要亲自接触这些产品，自己规划物流配送。
缺点:1。主要是多了一个仓储和物流要管理。其实管好这两块并不容易。这两块做得好，前端业务没有感觉，就是感觉比较顺滑；如果做得不好，会对前端业务产生极大的不利影响。2.可能会有库存，需要做好销售预期，否则库存会很难压很多钱。
3.Whitelabel。
说白了就是贴牌，就是把市场上已经有的产品贴上自己的品牌，做自己的包装。整体商业模式也可以是Dropshipping或者Wholesaling或者Wholesaling，但是在销售产品的时候，不再是和大家一样的商品，而是贴上卖家自己品牌和包装的产品。
这种模式的优点是：与普通的Dropshipping和Wholesalingand相比。
Warehousing，这种方式更有利于品牌建设，也是一种比较容易开始做垂直站和品牌站的方式，这样可以先积累一些品牌。
缺点:库存压力可能比较大。毕竟你把产品放在你的品牌上，加上你的包装，卖不出去也不容易退回供应商回收。如果库存管理不当，可能会因为库存问题而头大。
4.Privatelabel。
这种模式比Whitelabel更进一步。如果是Whitelabel，产品或者工厂本身的产品只是包装和品牌的变化，而Privatelabel则是卖家自己设计开发的产品，再加上卖家的品牌，供应商只扮演制造商的角色。据我所知，不一定是从头到尾完全开发新产品。有卖家拿出市场上一些还可以的产品，根据消费者的需求做一些小的改进。按照这种方式，很多都卖得很好。目前很多大型DTC站都是Privatelabel模式。
这种模式的优点是：在这种模式下，卖家拥有相对独家和特殊的产品，研发、品牌和销售都由卖家完成，使品牌更加完整，更容易与竞争对手区分开来，以高价销售。
缺点：（1）无论是从头到尾的研发，还是只改进，这种产品迭代能力一般的卖家都很难拥有。(2)即使自主设计没问题，找到合适的供应商保质保量生产也是一个大问题。(3)投资比较大。毕竟自主研发，加上产品生产和包装，都不是一笔小投入。