如何实现社交产品竞争产品分析设定分析目标

许多新人和童鞋（包括腌制）在第一次写竞争产品分析时，往往过于注重直接比较分析，而忽略了如何筛选竞争产品、为什么做竞争产品分析、分析的重点是什么、需要解决什么问题等细节。
网易著名设计师刘津选择重于分析。
在这里，我将其延伸为选择分析目标。这里有两种目标：
①分析重点：任何报告都有一个中心点，竞争产品分析一般围绕核心（公司发展方向、产品迭代方向等），核心是分析讨论的重点，作者需要花更多的时间详细讨论，否则一切只会让自己陷入能量崩溃，读者阅读无聊的泥潭。
例如：房东以前写过一篇关于社交产品竞争产品分析的文章，旨在探索一种更好的方法来建立陌生人之间的关系，以及如何帮助陌生人的社交平台沉淀用户关系链。至于如何实现社交平台的流量，操作策略不是重点，简单的比较，少花精力分析。

②选择竞争产品：选择正确的竞争产品，用一半的努力得到两倍的结果，选择错误的后悔生活。竞争产品分析的唯一前提是竞争产品。如果你选择了错误的竞争产品，浪费工作量，得出错误的结论来伤害团队是致命的。
例如：这仍然是房东的文档。当我想到移动社交网络时，我想到了微信。虽然我也觉得不合适，但我把它加进去写了。虽然最后关于它的空间不多，但最多只是浪费工作量。然而，如果房东的头很热，他得出结论，陌生人的有效方法是摇晃和漂流瓶子。因为微信很大，建议移动社交产品必须添加这两个功能。这不是被前辈嘲笑（逗你-）吗。
那么如何正确选择竞争产品，所谓知己知彼。首先要知己:
若为立项阶段，则要明确当前市场趋势、用户需求、产品定位等。
如果是大规模迭代改版，可能会倾向于旧产品的不足和新兴产品的特点。