采购的误区导致找不到好的货源

一、对货源的误解。
如今，许多新卖家在寻找供应时会选择在线采购。例如，在成千上万的供应商中，他们可以根据价格或响应率选择两三家。看似方便，却忽视了行业思维，导致产品质量参差不齐。
事实上，无论是线上还是线下采购，建议先关注这类产品的工业带，选择这类产品最强大的聚集地来取货。由于工业带的产品质量、价格和库存一般都有相对优势，选择优质商品的概率要高得多。例如，小饰品可以优先考虑义乌的工厂。
事实上，华强北的摊位也是一个很好的货源聚集地。一些提供混合产品的摊位支持混合批次。因为一些卖家刚刚开始，分销量小，订单量少，但这些摊位对这些卖家更友好。
二、货源控制误区。
1.质量
很多卖家看到哪个热销就卖哪个，忽略了产品的隐性门槛，导致后期退货率极高。
例如，对于一些功能复杂的产品，产品迭代能力要求高，售后要求高，售后周期长。没有专业的开发团队和售后服务，数量是不可能的。建议先做功能简单的产品，因为更容易定价获取产品的成本。对于QC来说，只是外观测试，质量控制非常简单。
此外，我们总是购买质量不稳定的产品，因为采购价格压力太低。如果供应商为您提供低于正常市场价格的产品，要么材料不同，要么模具错误。
2.采购价
大多数时候，当新的和小的卖家购买时，他们会盲目地降低购买价格，但这往往适得其反。事实上，供应商的目的与我们的卖家相同。无论你是低价还是低价，他们都必须在保证合理利润的前提下与你达成合作。
第一，如果你真的能跑货，对方肯定愿意降价。这其实是一种双赢的格局，而不是盲目降价。
第二，你应该让供应商相信你有实力运行商品，所以给你的价格是非常优惠的。因此，在早期阶段，有必要减少与供应商之间的信息不对称。你可以混合到一些专业的采购集团。工厂集团，了解成本价格，这样当你与工厂谈判时，你看起来越专业，供应商认为你越有能力做他的产品。
3.交货期
供应商交货期不稳定也是许多小卖家会遭受的损失。许多人认为与多个供应商合作是件好事，但有一个大坑。
如果一个产品供应商太多，证明这个产品很受欢迎，不仅你在你在销售，而且你也在销售。但由于您的采购量较小，在工厂订没有优先供应。
解决办法是做一些通货，也就是热销产品，做一些偏货。在早期阶段，如果你愿意投资并推动供应商的部分商品，你将成为他的核心客户。当信任建立起来时，不仅这个产品优先供应给你，甚至其他热销产品。