本土化是不是海外仓的新趋势?

通过这么多年发展趋势，海外仓早已深得人心，FBA、被大幅度变长，乃至危害销售工作计划。此外，欠缺中国的畅顺实际操作相互配合及其有效的仓库管理流程，造成进库发布慢，耽搁市场销售和安排发货。

此外，被卖家举报较多的是服务提供商的客服响应速度和专业技能。

客服是与顾客双赢的重要，仅有根据保持良好的服务项目帮顾客解决困难，搞好业务流程，公司才可以稳定的提高。在白热化争夺的2017年，增加对客服专业技能和客服沟通协调能力的学习培训，提高客服响应速度，早已势在必行。

给予更快的服务项目给顾客。

依据调查，现阶段有17%的卖家创建国外子公司和库房，38%的卖家已经方案中，这一部分占比是不是会由于都不一样，如何归类梳理、集中化运输再借助适宜的渠道营销又是一个大难点。

本土化挑戰多重

进行前期累积的卖家们，不会再能够满足于做一个商品的装卸工，反而是要打造出能在本土猛烈争夺的销售市场中被顾客认同和热爱的商品乃至知名品牌。愈来愈多的卖家逐渐关心怎样捕获本土消费市场，怎样制定和生产制造顾客喜欢的商品，怎样做本土营销推广这些。但绝大多数我国卖家也没有机遇深层次本土，纵使念头也无法贯彻落实。卖家触碰较多的国外组织便是海外仓。在卖家本土化的历程中，海外仓可以充分发挥怎样的人物角色？本土化是不是海外仓的新趋势？尤其是中小型海外仓，是不是能依靠卖家的本土化需求而打造出多元化优点？

总体来说，卖家是跨境电商诸多阶段中的关键，而海外仓则是卖家迈向本土化的关键小伙伴。当卖家大批量转型发展之时，将是海外仓去“仓“化之时。