罗振宇问周鸿祎,3Q对决中很多人说就是你全过程方案策划的,你

看完了《腾讯传》，这也是放到书案很长期的一本书。恰好运用假日，几乎是一气呵成的看完了。很喜欢罗振宇老先生的文本，不煽情的娓娓而谈，却还可以使你感受到神采奕奕，尤其是针对腾讯企业，几乎每个人不生疏，QQ是大伙儿日常必需的沟通专用工具，手机微信也是，在运用的历程中，在所难免听嗅到一些有关腾讯官方的小故事，针对喜爱科学研究商业服务和企业个人行为的我而言，就更不生疏了，几乎可以顺着QQ刚问世那一刻的事情一路让你叙述到现在。

说起读这本书的历程中最高的体会，并不是这些转折性的重大事件，股权融资了，发售了，变成我国总市值暴涨时创办人股权不至于过少......全本书中有过多那样的剧情，实际上这种剧情针对一切创业人、一切创业好项目而言，全是常常产生的事，立在一个连接点上，勤奋去应对，想办法去处理，我不相信爱情，真有教育为本并依照起初的方案一成不变的走，可能企业也得很早的消失了。

书中对3Q对决的表述很详尽，许多关键点还能使我们想起那一段产生得并不悠久的商业案例。在全部剧情里，腾讯官方一开始是彻底处于被动的，被他人抄了退路，自身却错判了局势，沒有高效的解决之策，最终不得已的做到了二选一的决策，总算结束这一场决战。

这使我想到一样是在吴晓波频道听说过的对周鸿祎的访谈。罗振宇问周鸿祎，3Q对决中很多人说就是你全过程方案策划的，你们怎么看？周鸿祎说，我并没有那麼强大，我能方案策划自身，但总不可以方案策划腾讯怎么看待吧。我坚信这才算是真正的行业情景。

在行业的道路上，大家不过是碰到事儿随后解决困难而已，而恰好是一个一个问题的处理，沉积出来以后，才积累了大家的相对高度。

在书中也有好多个关键点是帮我留下来的印像较为难忘的。

第一个，腾讯是“产品主管”。按书中的观点，许多腾讯游戏的产品，小马哥全是中重度客户，他会把自己在运用中的体会，意见反馈到产品单位，这种意见反馈全是根据顾客的态度的体会表述，我认为这是一个创业好项目可以获得成功的特别关键的一部分，但实际中，大家很多人好像缺乏这类换位思考一下并做出解决的工作能力，例如返回我经常谈到的亚马逊选品，我发现许多商家往往选款失败，非常大的因素就取决于沒有立在市场定位和总体目标顾客的视角去考虑到，你选的产品压根并不是顾客市场需求的这些产品，你的表达形式压根不符顾客的接收习惯性，又怎能卖得好呢？

第二个，认知能力来自于不经意，历经很重要。很多人感觉懂技术性很重要，实际上认知能力更关键，而认知能力便是历经。腾讯逐渐做QQ，是由于海外有一个称为ICQ的产品挺火，顺着这一构思，拥有QQ的发展历程，随后，又在日常生活中对各类作用作出调节，出来融入于我国市场的产品，在整个过程中，全是“小步快跑，尝试错误梯度下降法”；微信张小龙做手机微信新项目时，是由于在不经意中获知有一个称为Kik的及时专用工具挺火，随后科学研究学习培训，产生了做手机微信的最开始的构思......书中也有许多相近的实例，想对你说的是，许多情况下，对新鲜事物的认知能力如同窗纸，如果你戳破那一瞬间，兴许仅仅看一眼，随后很可能就错过了，兴许你在看一眼的与此同时深入分析了，随后就把握住了机遇，维持求知欲可以让自已有越多的机遇。假如我要告诉你，我曾在2013年时卖过挖矿机的关键部件，你能如何想？之后见到BTC的火爆，我内心或是是多少有一些缺憾的，那时候为何就没把有关的內容深入分析一点点呢？

还记得有一位好朋友说，读书的功能关键，但都不应过多夸大其词读书的效应。是的，我认同这类见解，只是读书是没有用的，必须把书中的一些思想和逻辑性内在变成自身的新见解，再把这种新见解过虑，存储进脑部里，兴许有一天，你已经历经的事儿拥有类似的情景，随后，这些他人的工作经验尽在脑海中，你拥有一个非常便捷高效的解决之策。

这大约便是读书作用的一部分吧。