沃尔玛逐渐激励供应商在Walmart

沃尔玛早已逐渐激励供应商在Walmart.com市场销售更高一些价格昂贵的产品了。

据美联社报导，沃尔玛移动电商首席执行官Marc Lore在2月份早时通告了宝洁和联合利华等著名CPG企业，Walmart.com期待致力于销售费用最少5美金，最好是10美金以上的物件。

沃尔玛移动电商首席执行官Marc Lore

沃尔玛算了吧一笔账：假如顾客购买了一瓶15美金的洗发液，将物流成本考虑到以内后，仍能为企业提供丰厚盈利，虽然它的成本费远远高于同规格瓶的1美金产品。

与amazon并驾齐驱？不容易！

“理想化很丰腴，生活的无奈。”业界人士Ken Lonyai在上星期的一次线上讨论会中表明，“大家早已见到沃尔玛的全部提倡都和amazon同歩，但在这件事情上（低价对策）她们不好。”Lonyai觉得，这更推进了一个论点论据：沒有AWS那般的招财树，挑戰电子商务引领者并不易。

很显著，沃尔玛目前期待绕开amazon那类“放弃盈利挽救低价销售市场”的玩法。

道别服务平台低价榨取，供应商普大喜奔！

一直以来，为了更好地让产品在发布后维持低价，沃尔玛一直因规定供应商给予超低价格而灭绝人性。在过去的18个月中，成千上万供应商早已被沃尔玛严苛的标价规定压地哭爹喊娘……尽管她们能证实加工制造业成本费增涨了，但依然不被服务平台容许提升价钱。

Walmart.com的一位供应商说：沃尔玛“早已逐渐搞清楚，假如她们在一件产品上面给予最低价格，随后再耗费4美金或5美元安排发货，是没办法挣钱的。”

但有知情人人士强调，沃尔玛仍将专注于减少其高价位电子商务产品的价钱。“提升更高档次的低价产品是件好事儿。可以协助它们解决品牌折扣店/便宜产品的精准定位，进到物美价廉的队伍。”但是仍有很多人强调，无法维持肯定的低价优点很有可能会阻拦沃尔玛的取得成功。

这也是个槽糕的管理决策？

剖析人士觉得，仅有当沃尔玛再次给予更低或较低费用的代替品，才算不上槽糕。假如因摆脱知名品牌关键标准而失信黑名单于顾客，这便会是一个明显的不正确。