品牌方和代工厂的双赢发展趋势

最近几年，库存变成困惑服装代加工公司的一大难点。

尽管从理论上而言，生产制造由工厂承担，市场销售由品牌承担，假如市场销售考试成绩不太好，库存是由品牌方来管理方法的，与工厂不相干。但实际情况是品牌找工厂提交订单后，假如市场销售不佳，很可能就把剩余已经生产好的衣服甩给工厂，给工厂导致很大的亏本。

前两年，买卖还比较好做，收到几万元件、几十万件的卖单是经常有的事儿，近期这5年，品牌优化过度迅速，几百件、好几千件的即使卖单了，但问题是，这种零碎的订单，会出现库存尾货、乃至退单。从业服装代加工超出10年的王森讲到，到最终，这种订单都必须工厂来付钱，一个订单有几十件库存是经常有的事。

但是，做为代工厂的前面，品牌方的日子都不这么好过。麦肯锡公司公布的《2019年全球服装行业趋势报告》表明，全世界康波周期起伏产生的有关问题会对2019年的世界经济发展趋势产生多变性，服装业也会遭受世界经济所辐射源的风险性。

据结果报告显示，在2019年，品牌和店家们会运用技术性加速产品线优化的工作频率，这一发展趋势不但对订单信息生产周期和销售量有更好的规定，与此同时也需品牌方和代工厂提升去库存的工作能力。

上文提及的王森为了更好地清库存费尽心思了方法：找世界各国顾客回收；卖给销售商、零售商；做网店自身市场销售但功效都不尽人意。由于王森的代工厂解决的基本都是一些大品牌的产品，假如廉价清库存会危害品牌方原来的价格政策，危害自身和品牌方的协作。

但是，现如今伴随着移动互联网的渗入，品牌方和代工厂可以不在危害品牌品牌形象的条件下，成本低、效率高除去库存。著名库存电子商务平台爱库存就已经协助像王森那样的成本工厂创建去库存的方式，根据创新性的S2b2C方式，上下游连通品牌方库存API，中下游为代销商给予正品低价一手货源，让顾客以更快捷的方法和更实惠的价位享有全世界真品。

换句话说，爱库存可以完成品牌方和代工厂的双赢发展趋势。之后，品牌方可以胆大提交订单，代工厂还可以安心接单子，不必要的库存可以根据爱库存S2b2C服务平台高效率解决。这样一来，代工厂没了资产工作压力，还可以有更丰富的时间精力扩展越来越多的品牌协作。