Review新政策,针对刷评,杀无赦!

我一直觉得，Review仅仅亚马逊全部运营中较小的一部分，但是，就是这个小不点儿，却被许多我国卖家玩命追求和运用，并把其所造成的危害想像到无穷，与此同时，在使用上，也冒天下之大不韪的应用各种各样乳白色的、深灰色的乃至灰黑色的技巧，但在江湖混，欠的账终究是要还的，亚马逊总算在10月3日公布Review新政策，使出旗帜，针对刷评，杀无赦！

坚信这几天的新闻中我们也见到，亚马逊对好多个卖家账户作出解决，缘故便是控制Review，由此可见亚马逊在Review这件事情上，或是有刮骨疗伤的信心的。

由于不可以刷Review了，因此许多卖家好像很受伤，许多卖家在通话：该怎么办？怎么办？该怎么办？

老唐我得出的回答便是：拌凉菜呗！

如果你把一个不就在的个人行为看作是必定和基本上时，我认为你应该服药了。

但即然亚马逊断掉刷Review冲排名冲销量的门路，在运营中是不是也有其余的办法呢？

回答是必定的。

终究运营是一个立体式的多层次的工程项目，点评的几个与优劣就是当中的一个因素而已。

在亚马逊的排名标准中，也就是A9优化算法的核心里，有那么一条标准，即转换率越高，代表着商品和客户的市场需求度配对越高，亚马逊系统软件就会优先选择消息推送这种商品，优先选择消息推送产生的結果便是，商品展示靠前，客户可以检索到的概率更高一些，总流量大量，顾客提交订单就会大量，而订单信息量提升，又相反拉涨Listing排名，排名升高，产生大量的总流量。很极致的一个圆，再一次展现了犹太人规律：顺势而为，弱小更差。

以上的逻辑性，简单点来说便是，在其他自变量都明确的情形下，大量的订单信息大量的销量，就可以使你的设备获得更快的排名和展现，进而可以给你们提供大量的订单信息。

我们知道，危害一个商品销量的有很多要素：Listing提升，价钱，送货方法，库存量总数，CPC广告这些，但是这种原因在某类状况下通常代表是短时间固定不动的。英语不好，商品不太熟，不肯细读竞争者的Listing，你的Listing提升就会了；成本费决策价钱，资产能力决策你能亏本折扣的室内空间，你袋子里的钱决策了你的市场价；FBA送货是需要的，但你选用FBA配送的与此同时，你的竞争者们也都是在FBA送货，因此，也无从说起你有什么样的优点；库存量总数又是一个和钱相关的因素；CPC广告，既和钱相关，还和工艺和认真水平相关，也不是一下子说提高就能提升的。

上边的因素即然都是在某种意义固定不动，那麼，还有没有别的可以有更高变化室内空间的危害销量的原因呢？

有！

以销量来危害销量。

在以前刷Review的环节，许多卖家玩命的送样呀送样的，便是为了更好地获得一些带VP的或是没有VP的Review，更有一些卖家，在取样的与此同时，每一个订单信息还要付款20块RMB上下的补单成本费给黄牛党，就算那样，黄牛党也不会服务承诺你100%接到Review，只有确保一半以上的留评率，而留下来的点评，最后也是被亚马逊给移除开，有一些卖家的Listing还被暗中被降权惩罚销量大减，甚至有，账户立即受到限制，因小失大。

全过程莺歌燕舞，每个人喜不自胜，人走茶凉时，只剩卖家哭。

这也是成本费呀！

即然辛苦一圈，最后又返回小圆点，那又何苦非得和亚马逊较真儿，非得高空走钢丝碰触底线呢？亚马逊在严禁控制点评虚报刷评的与此同时，并并没有严禁打折优惠呀。

假如运用打折优惠的方法，以廉价带动销量，以销量推动进一步的销量，销量提高，排名升高，销量数量大，顾客真正留有Review的总量当然增加，而这一切，全是在遵循亚马逊标准的条件下实现的，也不会为自己后面的运营产生风险性。

因此，针对卖家而言，彻底没必要由于Review新政策出去就要你蹙眉，返回文章开头我讲的，运营的办法有很多，我只做标准下批准的。

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