京东企业事务共享实践经验：收购办理是最佳切入点之一

本年是“十四五”规划局面之年，国家提出坚持以供应侧结构性变革为主线，加速打开数字经济，推进实体经济和数字经济交融打开。中心企业作为国民经济的骨干力量，也一直把国家数字化转型战略嵌入到企业打开战略中。

10月15日，由我国国资国企工业立异战略联盟、我国国资国企产学研协同立异渠道一起建议的第五届中心企业电商化收购打开高峰论坛在京正式举办。本次论坛汇集了来自中核集团、中石化、中航工业、国家电网等央企在内的数百位专家代表，一起就央企的数字化收购转型及供应链建造的相关议题进行了深化沟通。

京东企业事务结合多年服务央企收购办理的实践，在会上共享了数字化转型的服务经历。

效果可量化、效能可涣散收购办理是数字化转型最佳切入点

企业的数字化转型作业并非易事，麦肯锡陈述指出，2016企业数字化转型成功率仅为20％。是什么原因导致企业数字化转型困难？有业界学者剖析以为，当时业界对数字经济的界说没有获得一致，数字经济难以精确量化。而企业是一家商业机构，施行任何行动都要衡量投入产出比，数字化巨大投入与难以量化的价值之间的对立，简单不坚决企业数字化的决计。另一方面，很多企业只是重视运营办理某一环节的数字化，难以构成有用协同，从而打破内部的“信息孤岛”现象。

针对这些痛点难点，业界也一直在寻求数字化转型的有用“突破口”。会上，京东企业事务共享了在实践中总结的方法论：收购办理作为企业链接工业链上下游的办理环节，是企业数字化转型的最佳切入点之一。

京东企业事务相关负责人表明，收购办理作为数字化转型切入点具有两大优势：一是效果可量化。收购办理自身存在很多的量化目标，如收购本钱、库存周转率等，便于第一时间反映数字化发明的价值，坚决企业转型决计；二是效能可涣散。收购是衔接企业界部与外部的纽带和衔接器，数字化后向内可串联出产、财政、固资办理等环节，有用强化内部协同打破“信息孤岛”，向外可与工业链上下游完结更严密的耦合，进一步扩大数字化转型的价值。

化解办理难、履约难问题很多央企携手京东企业事务施行收购数字化

京东企业事务的观念也得到了与会企业的认可。近年来，中心企业在国资委继续推进收购办理对标提高活动的要求和布置下，依照现代供应链办理理念，打开了很多的供应链数字化立异实践。国家电网、中石油、中石化、中海油、华能集团等很多闻名央企挑选同京东企业事务打开深度协作，建立了具有央企特征的现代收购办理体系。

以曾接连多年位居我国机械工业百强首位的国机集团为例，其具有15余万从业人员，直接办理二级企业27家，广泛涣散在全国各地。曩昔，日常收购作业由各单位别离打开投标流程，不只耗时长、功率低，还需要投入收购人员的很多精力。一起，因为很多厂区坐落较偏远地区，惯例服务商也不具备相匹配的物流才能。

同京东企业事务协作后，国机集团成功建立了一致的数字化收购进口。从商用设备、办公用品等通用场景，到工业品等出产经营场景，国机集团均可经过一致的进口完结匹配、下单、批阅、履行、交给、结算的一站式线上收购和数字化办理，将以往的涣散收购集中化、杂乱流程集成化，大幅度提高了收购功率。而京东企业事务整合社会化资源打造的“企业级供应链”，也可以充沛满意国机集团在全国范围的物流掩盖、交给检验流程、配送时效等方面需求。

业界人士以为，跟着央企变革的继续深化，数字化的价值日益凸显。以京东为代表的新式实体企业，兼具实体特点和数字技能才能，在央企数字化转型的过程中可以发挥重要的服务价值。

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