2019贸易型卖家转型做制作何去何从？

试问，若一种商业形式、途径，能长时间安稳的挣钱，你会有志愿、精力去改动它，去探究新形式吗？不难发现，近两年，无论是转型跨境电商的传统企业，仍是一向测验革新原有形式的交易型卖家，其改动多是被逼之举。

转型之路道阻且艰，2019年跨境卖家将何去何从？

跨境企业、卖家被逼转型

从2018年开端，“消费降级”的现象好像就席卷整个国内商场，无论是线下零售仍是国内电商职业都有迹可循。而跨境电商虽然面向的是国外商场，但其开展毕竟也离不开消费商场的兴衰。

关于外贸职业来说，2018年，最严重的事情莫过于中美交易争端。中美交易争端影响较多的仍是传统外贸企业，这在某种程度上也促进更多的传统外贸企业转型去做跨境电商。

商场的压力下，不少传统外贸企业被逼转型跨境电商，但这样的转型途径也未必是坏事。相对而言，传统外贸企业转型跨境电商，有先天的优势，比方，其产品愈加丰厚、产品生命周期更短、供给链整合更简略，本钱更低更高效。但由于其缺少本乡商场调研和经历，其产品质量和口碑所面对的应战也会更大。与此同时，供给链头部的直接参加，也将使跨境电商商场价格竞争愈加剧烈。

若从跨境电商的视点来看，一向以来国外顾客的消费行为都是比较安稳的，不会呈现哪款产品从前出售状况不错，本年受方针、或是国际商场的影响，就忽然萎缩了。但从总全体上来看，如果是比较大、比较专业的卖家，其运营状况或许遭到方针影响会稍大一些。所以，一些交易型卖家，也在活跃的寻求转型，比方向供给链端延伸，以此去习惯新的商场环境和卖家结构。

2019年，交易型卖家转型何去何从？

交易型卖家向供给链端延伸。这其实很大程度上也是在商场压力下被逼做出的改动。巨大商场竞争压力要求卖家要把控好跨境事务的每个环节。

在当时跨境电商商场的环境压力下，要求跨境电商必需要更多的去把控整个交易链条、供给链条上的每一个环节。比方，产品的质量、产品的满意度、产品的本钱结构。所以，一些卖家从参加产品的规划，到研制乃至有些卖家直接开厂参加了产品的出产，把整个供给链端的流程掌握在自己手中，去进一步紧缩本钱，优化产品。

“在条件答应的状况下，交易型卖家可以去延伸供给链端的事务，但也要注意，不能盲目的跟风拉大自己的事务链条。开厂出产不像开店卖货那样简略，其间要触及一些列杂乱的工作和流程。而每个人、每家公司的精力都是有限的，不或许一切的环节都亲力亲为，与其用首要精力去一味补偿短板，不如把更多的精力去将优势最大化。”

跨境电商企业仍是要专业化、精细化，事务的拓张和形式的革新需要看卖家本身实力和条件是否可以支撑。

关于中跨境电商中小卖家来说，2019年应该更多的去做‘加法’——拓宽更多出售途径，如小B、实体零售等。拓宽供给链，如参加到规划出产中；但关于大卖家来说，未来一段时间必定要做‘减法’——把精力聚集在考虑品牌定位、精算、提高效益上，而不是盲目扩展规划拉长事务链条。