比竞争对手更强的计划方案

几乎每一个卖家都是在说，亚马逊愈来愈难玩了。卖家增加，市场竞争愈来愈猛烈。但是，一个更理性的情形也一样存有，那便是亚马逊的总体销售总额也在维持着20%的比例逐渐提高。这就代表着，卖家增加的与此同时，销售市场生日蛋糕也在越来越大啊！

可不管怎么说，或是有许多卖家做不太好运营，迷惘，焦虑情绪，翻来翻去看自身的产品，感觉产品品质挺不错，反复看自身的Listing，感觉Listing提升也做得非常好，但是，便是不！出！单！

运营做不太好，单纯性的看自身功效是有局限的。假如把亚马逊比成是一个试炼场，你不是在和自身市场竞争，你的竞争对手是同行业的别的卖家！

因此，要想搞好亚马逊运营，你需要耗费大量的活力去关心同行业卖家，去把自己的产品、Listing、价钱、Review等內容和别的同行业比照才行。

2个在山林里边行走的人，碰到了一头小熊，大熊从后追来，愈来愈近，在逃走中，一个人见到另一个人竟然慢下来低头绑鞋带，疑惑的问，眼见熊都要来了，你竟然还需要绑鞋带？系鞋带的人回应，我明确我跑但是熊，但我只想要跑过你就可以了。

市场竞争中，我们要的并不是“极致计划方案”，大家要的是“比竞争对手更强的计划方案”。

在亚马逊的运营上，科学研究竞争对手十分关键。

有一句话说，但凡你没有想起的和沒有保证的，你的竞争对手都替你完成了。

这样的话用在亚马逊的运营上也一样适用。

竞争对手就是你最好的老师，没去观看竞争对手的Listing，没去剖析竞争对手的运营对策，没去学习培训竞争对手的优点，你有没有什么运营可做呢？

竞争对手和大家并排向前，一会儿在前，时而落伍，但如果我们不扭过头横着的看一看，过时了也许也不会发觉。

即然观查和调查竞争对手是运营中务必做的事，我们要科学研究竞争对手的什么？

竞争对手的Listing是大家一定用心阅读文章和剖析的主要内容吧！干了图片对比，你才会发觉自己的照片是那么的Low，与此同时你也会了解怎样的照片才算是美；比照文章标题，你才会发觉自己的文章标题写的多么的不光滑和平平淡淡，而竞争对手的题目很有可能不仅有关键又有产品卖点；比照五行特点，你可能可以发觉竞争对手把每一个产品卖点都写的那麼的生机勃勃，围绕顾客的关注点和痒点，而自身呢，很有可能便是一份简单版的使用说明，冰冷的文本，经不住顾客的逼供，也引诱不会起顾客的感兴趣点；比照产品叙述，你就会发现竞争对手既用心打造出內容又重视文件格式的庄重空气，自身的呢，也许你自己都感觉呵呵呵吧？

沒有比较就看不清楚具体的状况，比照中，你看到了竞争对手们的好，也就找到自身应当勤奋和改进的角度和具体的关键点。

自然，你还是会发觉，竞争对手的价位更有竞争能力，Review总数大量评星更高一些，BSR排名升高更快这些，是不是你察觉自己往往做不太好运营，原先是由于一直在故步自封的原因。

发觉了问题，当然就可以寻找解决方法。

针对许多产品而言，减价是最有效的办法，也是现阶段运营中成本费最少的方式，让自身的价钱拥有竞争能力，当然就有总流量，拥有销售量，排名也逐渐升高，当小项目地排名升高到Best Seller，或是Top 20，你就会发现，销售量平稳了，而这个时候，价钱的多少大部分还可以任你调节了。

排名跑位，针对运营而言确实很重要！

对比以上从竞争对手的身上了解的运营对策，许多卖家在干什么呢？

阅览了众多的微信朋友圈，阅读文章了众多的微信公众号，当场观看了许多群内的激烈探讨，听到了一打又一打的新理念，知道许多的高科技，随后，感觉要去上课，得加付钱的小密圈，最终一圈出来，智商税交了许多，可自身却显得更焦虑情绪了。

运营确实沒有那样难，都没有那麼繁杂，更不容易像一些人说的那麼玄幻修真和绮丽，咱又不是演《妖猫传》，安安稳稳的来看你的竞争对手吧，看着你的竞争对手们吧，她们就是真正意义上的老师，重要还完全免费！

如果你挑选了一个产品，只需这一产品的市場存有，只需竞争对手们有销售量，她们也都是会在自身的Listing关键点中对你说，她们是咋玩的！静下心来，用心去感受，你才可以听见！勤奋看，你才看得懂！

最终，感慨万千的再说一句和文中主题风格不太相关得话。

多少的工作能力做多少的事，过多追网络热点，看上去卖得如火如荼的产品，却通常也会由于市场竞争太猛烈，必须的早期资金投入太高而使你运营破裂，最后因小失大，也失去运营的自信心。

运营上，既要量力而为，又要日拱一卒！