自始至终具有着卖家按耐不住、要想吃一口中东市场生日蛋糕的状况

自始至终具有着卖家按耐不住、要想吃一口中东市场生日蛋糕的状况，如今风靡的是独立站热潮，但在精准定位上却晃来晃去，一想起依据中东市场的购买特性，顾客在选购产品类产品时，因家庭经济情况是好几家亲戚朋友同租，以很多选购为主导。

可是，馋知名品牌独立站，可以拉到精准的总流量，得到品牌知名度产生的高复购率，例如，Anker、SHEIN、Ugreen这些，全是大产品卖点。

各种网址各有利弊，依据自身的状况做好挑选，如已有工厂能紧紧围绕生产成本，价钱有先天性优点；资源整合卖家绕开价格战，精雕细琢经营；关键打造品牌、沉积黏性顾客、发展趋势服务平台vip会员体制等。

不论是运用哪一种方法，前面做好营销推广引流方法，后面平稳地把握住供应链管理才算是上上策。

因质优价廉、速度更快而闻名全球的SHEIN集团公司，其供应链管理的反应速率远不如Zara，与我国本土服装业创建了牢固的合作关系，具备供应链一体化的优点。这一工厂的SHEIN尽管对产品质量的标准很高，可是帐期迅速，也有很多人挤在一起为SHEIN供应。

SHEIN在提高KOC的与此同时，也提高了KOC商品的经营规模、知名度，减少了KOL成本费。对SHEIN和KOC的相互关系开展购物返利维护保养，如每月交易免赔、粉丝福利折扣优惠等。

在SHEIN中，欧美国家是关键势力，但中东也是SHEIN的关键市场之一。中东地域较为传统，女士影响力较低，衣着也十分传统，因此SHEIN专业为中东市场创立设计团队，对于本地女性服饰市场的特性设计衣服，与本地KOL协同设计方案，发布各种各样特点的服饰。

因此，要想以知名品牌方式进驻中东的自建站的卖家，做好本地化翻译，精准定位B2C，确保购买过程畅顺，紧抓产品品质才算是上上策，并尽可能给予邮寄包裹或低运输费，及其灵巧的退换现行政策，给客户留有好印像。

我厂型自建站开船，提议3C数码科技及电子器件类卖家深耕中东市场，但我厂卖家多以出口外贸出生，对电子商务运行不甚了解，且近些年「代运营」在业内得到较好的感恩回馈，因而可考量应用自建站工具。