铁打的顺丰优选,流水的主教练

铁打的顺丰优选，流水的主教练。

近日顺丰优选又换帅，新主帅是曾就职于名创优品、沃尔玛超市、百安居家居装修的全国各地珊。据调查，这己经是顺丰优选自2012年发布至今间，顺丰内部结构卵化了另一家生鲜配送服务平台大掌柜。值得一提的是，无论是类目或是服务项目方式，俩家服务平台有较大的重叠：全是主推生鲜食品，全是顺丰派送，也全是B2C方式。

这颇有点儿自己人打自家人的味儿。王卫这一举动，是无奈之举或是一招险棋，非常值得思索。

流水的选优主教练

大家都知道，不张扬是顺丰的背景色，也是创办人王卫的石牌坊。因而，无论是顺丰或是王卫自己，除开顺丰企业年会、顺丰发售等重要场所，甚少对外开放发音或造成话题讨论。

近期一次高姿态出面，是上一年粤港澳社区论坛上，或是被腾讯费了很大活力才拉来的，因而王卫自嘲，沒有马现任主席（腾讯）盛情款待邀约，我或许也难以想参与今日那么强势的主题活动。今日那麼多媒体系统，我的不张扬石牌坊真真正正就没了。

但这类不张扬，在顺丰优选多次拆换掌门中悄悄地被摆脱。从第一任掌门刘淼逐渐，到现如今全国各地珊就任，6年的时间里，一共拆换了7任，均值间距不上一年。

刘淼这名第一任掌门当政時间仅有5个月，短得可伶。刘淼加盟代理顺丰，非常大一部分因素是因为对王卫的钦佩，史蒂夫乔布斯的顺利历经我并不十分了解，但我熟悉王卫和他传奇式的创业经验，坦白说我更钦佩他。我做电商，一半是由于我坚信他与顺丰这个公司，另一半是我想亲自试着一次自主创业的觉得。

2011年，王卫寻找刘淼说动他自主创业，那时刘淼在党政机关的监管单位就职，是部中最年轻漂亮的正处长。但是谁都没有想起，他居然同意了。

王卫的说法很有趣，他对刘淼说我并不确保您有满足感，可是我一定确保您有挫败感。

但这一场情投意合的戏份，伴随着刘淼的辞职离去。针对此次人事变动，尽管顺丰及刘淼自己也没有澄清事实，但外部广泛将其讲解为销售业绩不佳造成。

在刘淼辞职的第二天，王卫任职企业高级副总裁、国际航空公司首席总裁李东端接任刘淼，担任集团旗下电子商务平台顺丰优选首席总裁。不上一年，李东端被更换出来，由原凡客高级副总裁崔晓琦出任。

如此经常换帅，仍然没能拯救顺丰优选的销售业绩，在2016年前后左右乃至有一段时间王卫亲自出战，很遗憾，依然沒有很大的盼头。接着，顺丰优选的掌门再次持续走马看花方式，由连志军换到陈硕，再到澳洲籍华籍生意人曾伍江，时迄今日，接班人是全国各地珊。

真真是，铁打的顺丰优选，流水的主教练。

王卫的忧患意识

在反复的换帅中，顺丰优选年年亏本，变成实实在在的赔钱货。据调查，自2013年至2015年的三年里，顺丰商业服务版块（顺丰优选与嘿客连锁便利店合拼入此版面）的亏本总计做到16亿人民币。

甚至于2017年顺丰发售时，商业服务版块被脱离出来。

高额亏本下，王卫依然砸钱固守。70时代出世，在香港狮子山精神实质享受着下的王卫，素来实干又安稳，因而针对王卫这类砸钱固守的作法，外部一直很迷惑不解。

实际上，王卫对电子商务的执着，来源于自己的紧迫感。

在某一次专访中，王卫直言，我是一个忧患意识很重的人。为什么去拼一些创新性的物品？最根本原因是，大家意识到将来会出现风险性。不是说直到穷的情况下，再去考虑到变。在也有成本，还能够骄纵的情况下，便是要去尝试错误，去试着。在这个全过程里边，10样物品里有1样成功了，很有可能这就是避开将来风险性的主要业务流程。

何况，那时账目上风光无限的顺丰，危机四伏。快递服务一直是顺丰的命门穴，虽然销售业绩顾客，但这么多年快递行业风云变幻，竞争激烈。前有京东商城建造货运物流，后有阿里集团菜鸟、顺通系货运物流在虎视耽耽着，可谓是前有狼后有虎。

应对自己家基地随时随地有被突袭的很有可能，任王卫再如何佛性，也无法坐得住。

在对手侵入以前，先跑马圈地建造环城河，才还有机会同意争夺战，如同王卫曾说过的那般，始终是在富则变，而不是在穷则变。