快驴进货餐饮供应链摩拜

12月2日信息，无边界常被拿来做为美团业务合理布局的注释，殊不知吃自始至终是其最关心的买卖。从这个小大佬近几回架构调整看来，进家、到店仍是其闪避敌人的双扇门，而其餐饮供应链合理布局的主脉却也慢慢清楚起來。

11月29日，美团评价公布，其对于B端商家的新业务快驴进货现阶段已遍布全国21个省，38座大城市，350个县区，服务项目过20万商家。截止到2022年10月，快驴进货业务每月交易额破4亿。

快驴进货业务的增势，从美团的财务报告数据信息中也可窥一斑。美团评价发售后的第一份财务报告表明，2018年美团的机构架构调整，亦可以反映其业务进一步向餐饮业歪斜的发展趋势。2022年10月份，美团开展了发售后的初次架构调整，将最初的大零售企事业群被拆分为进家工作群、快驴业务部、大象业务部。于此同时，餐饮业B2B及小象生鲜业务，各自被更新为独立自主的快驴业务部及大象业务部。

紧紧围绕美团在餐饮业行业的格局看来，快驴进货为B端客户颠覆式创新，偏向餐饮供应链的上下游；小象生鲜则进入生鲜食品新零售行业，即连接C端的供应链管理中下游。这两项更新在反映美团对焦Food Platform的新战略布局的与此同时，也突显其欲进一步占领餐饮供应链的欲望。

快驴层面表明，现阶段已在美团外卖送餐商家端早已办理了快驴进货通道，将来还将根据开店宝等美团B端运用，不断提高B端客户的普及率。由此看来，美团显而易见有心推动快驴进货与各业务中间的协作。

而创建在相对性健全的餐饮供应链的基本上，快驴的发展战略协作也许并不限于ToB业务。据亿邦动力前不久报导，前不久美团APP主页的服务项目项中悄悄地发生了买水果频道，有评价觉得，该与美团先前发布的限时抢业务logo一致，也许将变成限时抢作用在不一样地区的取代。

生鲜食品做为相对性高频率、刚性需求的商品，可以说成新零售的重要阵营，阿里巴巴、京东商城先前早已合理布局了及时配送服务的进家服务项目。再加上先前美团发布的闪送业务，自身便是向外卖商场、生鲜食品蔬菜水果等归类业务的融合，因而美团的餐饮供应链与对于C端的买水果业务，将来极有可能在发展战略协作上进一步资源整合。照此发展趋势看来，伴随着小象生鲜在国内销售市场产生一定经营规模合理布局，也许美团也不缺将这一儿子帮扶到APP主页的很有可能。

但是，从美团三季度财务报告可以看得出，就算去除回收摩拜产生的危害，新业务开支仍超过盈利，美团的新业务探寻之途仍要借助砸钱拼出。除此之外，怎样融合餐饮供应链合理布局合理充分发挥B2B2C方式的优点，B端与C端在业务版块上怎样深层连接，也将十分磨练美团内部结构管理体系的发展战略协作。