直营电子商务业务部升级小红书打造出买卖闭环控制

2月22日信息，昨天小红书公布内部结构信，公布全新的组织结构升级，在其中，小红书原来的社区o2o业务部宣布升级为品牌号单位。

小红书表明，该企业在发展战略途径、不一样业务流程线的整合资源和跨行业协作等领域还要进一步明确，能够更好地提高技术团队工作效率和取得結果。因而将开展一次全方位的机构升级，以更高效率的方法为大家的客户和合作伙伴提供更高的使用价值。

在其中将原社区o2o业务部升级为品牌号单位，由罗辑负责。品牌号部门将紧紧围绕品牌号这一关键商品，融合企业从社群营销一直到买卖闭环控制的資源，为品牌方提供全传动链条服务项目，协助其不断提高经济收益。

除此之外直营电子商务业务流程福利社单位将开展升级，融合产品采销、物流仓储和客服的全步骤职责，由郭靖总体负责。根据将各控制模块資源的连通，大家将更有效地回应用户需求，为客户提供更高质量的感受。

下列为小红书联名信全篇：

诸位小红书的学生们，

大伙儿新年快乐!

在刚才完成的新春佳节，坚信大家都体会到了大家网站内部外站红包雨的热情气氛。在提高、小区、销售市场和技术水平等各单位同学们的通力协作和日夜奋战下，我们的春节主题活动获得了好成绩：活跃性用户量对比同比提高高于300%，抵达了新的历史时间高些；上小红书，找到你想要的生活这一全新升级升级的品牌slogan也根据卫视频道央视春晚等电视机方式精准推送了更众多地区和年龄阶段的群体，为2019年再次快速提高奠定了扎实的基本。

回首过去一全年，大家在商品、內容和商品化等武学层面获得了长足进步：近千位大牌明星进驻小区，內容绿色生态更为兴盛；为诸多品牌打造出了从小区种树到买卖转换的榜样实例；打开了广告服务，以往一个月大伙儿在App里应当也看到了美妆护肤、奢侈品牌、度假旅游等众多领域头顶部品牌的广告宣传。

在各类业务流程迅速發展的与此同时，大家也从企业员工、外界品牌和绿色生态合作方等方式获得了一些意见反馈，觉得到企业在发展战略途径、不一样业务流程线的整合资源和跨行业协作等领域还要进一步明确，能够更好地提高技术团队工作效率和取得結果。2019年是小红书用户增长和商业价值的重要年。在新春伊始，为了更好地系统化地提高企业组织协调能力和战斗能力，大家将开展一次全方位的机构升级，以更高效率的方法为大家的客户和合作伙伴提供更高的使用价值。实际机构升级如下所示：

1.将原社区o2o业务部升级为品牌号单位，由罗辑负责。在过去的几个月和各不一样品牌方的经常互动交流和深入交流中，大家愈来愈明显地感受到品牌针对大家从小区內容到粉丝们维护保养再到买卖闭环控制的全传动链条连通方式的毫无疑问，及其这类方式给品牌产生的特有使用价值。品牌号单位将紧紧围绕品牌号这一关键商品，融合企业从社群营销一直到买卖闭环控制的資源，为品牌方提供全传动链条服务项目，协助其不断提高经济收益。

2.升级福利社单位，融合产品采销、物流仓储和客服的全步骤职责，由郭靖总体负责。根据将各控制模块資源的连通，大家将更有效地回应用户需求，为客户提供更高质量的感受。

3.在技术性端，由山坡全方位负责企业技术性精英团队。坚信在山坡的引领下，大家的工艺精英团队一定能为公司业务提高提供更强有力的推动力。

4.在职责端，开设服务平台部，融合网络营销、品牌媒体公关、政府部门事务管理、合规管理、行政部门等工作部门，由黄蓉总体负责。根据对横着职责的汇聚管理方法，对外开放打造出小红书品牌品牌形象，对里为企业运营提供坚实的后盾。原服务平台部改成人力资源部，由黄蓉担任负责人。

5.新开设CEO公司办公室，由齐天大圣负责，帮助开展企业战略制订及机构重点项目建设的推动。

从小红书创立迄今，大家一直怀里着让世界各地的幸福的生活近在咫尺的重任，协助客户提高生活质量，协助品牌寻找钟爱她们的目的客户。五年来的那些考试成绩，恰好是归功于大家持续摆脱界限、勇于不断进取的精神实质。坚信根据此次机构升级，大家可以以更高效率的队型开启新征程。

新的一年，祝大家有总体目标、有拼劲、有发展、有理想。很高兴能和各位一起乘风破浪，修建我们在心里为此自豪的小红书之地!

毛文超瞿芳（除署名外，以上工作人员都为好听的花名）