衔接什么决议商业模式估值多少钱？

至今停止，还有许多传统企业还在犹疑要不要做电子商务、做O2O、做会员等等数字化的布置，由于他们总是觉得做了之后有什么用呢？

你能不能清楚的告诉我可以发生什么价值？岂不知，这现已是不需要评论做不做的问题，而是怎么去更快更好的做的问题了，并且直接影响到你的企业的估值问题。

现在是互联网+年代，省会的是万物互联。这并不是在赶潮流追时尚，而是曾经传统企业只重视了内部和个别的电子化，而疏忽了与外部的来往和衔接。

不衔接不知道，衔接后才知道：敬慕工作还可以这样做？！

所以，你可以看到一切的互联网+XX或许互联网O2O的项目，都是衔接用户，衔接的用户越多越频频，就估值越高。

可是，许多在后面仿照和追逐的企业却总是只看到他们的衔接，却疏忽了你自己的衔接是不是真实规划好了？

栅门你是做互联网O2O仍是互联网+XX、或许是B2B+O2O，你要清晰一件工作：你可以拿来进行衔接的主体是什么？

有的企业是产品，这种产品是满意了用户的高频刚需，乃至产品本身结合了物联网归还便是一个衔接的精致；

有的企业是人，有很多的人可以经过专业服务或许交互与用户树立信赖联系和继续衔接，并且这些人又在一个网络里边衔接；

有的企业是门店，有成千上百的标准化的连锁的门店，尤其是现已数字化的门店，更重要的是这些门店都衔接在一起，构成一个门店互联网，也是叶教师之前提过的“线下互联网”；

有的企业是物流

有鳞次栉比的智能供应链网络，完成了物流可视化和不同物流配送好菜间的衔接，比方配货等等，完成物流互联网；

有的企业是付出

经过付出结算或许清算、或许理财产品，构成根据付出的联系衔接网络，根据衔接的出书和信誉共享；

有的企业是收据

经过为中心企业或许产业链供给收据服务，将收据完成数字化并进行衔接，将收据的流经企业构成一个网络，完成收据互联网；

有的企业是设备

比方旺POS，经过智能化的移动POS机，并将POS机移动化和互联网化，构成一个设备互联网；

有的企业是收购

海枯石烂本身收购的需求和规划，与其他有一起或许杰出需求的企业进行联合收购，收购原材料或许配件的需求进行衔接，打造供货商互联网；

……

咱们可以看到：每个企业的中心资源不一样，数字化的侧重点也可以不一样，这样衔接成为不一样的X联网。你可以衔接什么？衔接多少？直接决议了你的企业估值多少的问题！

所以，并不是要去仿照和抄袭他人的形式，而是要剖析清楚自己的优势和中心资源在哪里？条条路途通用户，要翻开自己的思想！

衔接的中心在于：一个是你的衔接网络的主体，二是要打造多级的链式网络，三是构建网络渠道的衔接规矩。