京东工业品参加中心企业收购开展高峰论坛

10月15日，由我国国资国企工业立异战略联盟、我国国资国企产学研协同立异途径一起建议的第五届中心企业电商化收购开展高峰论坛在京正式举办。近500位中心企业的收购办理部、物资部及部属物资公司、电商运营途径等相关部分负责人参会。

大会提及“物料编码数据规范化及交互规范”集体规范，并聚集收购与供应链数字化进行深入探讨。参会专家共同以为，进步数字化办理水平，促进工业集群在更广、更深规划完结高效协同，是收购开展的必然趋势。要完结这一点不只要构建愈加齐备的产品规范化系统，也需求B2B从促成买卖型向供应链服务型进化晋级。

京东工业品作为供应链服务型的先行者受邀到会此次大会，共享了京东工业品在服务央企进程中，在工业品产品规范化建造以及供应链服务晋级方面堆集的立异实践。

一致上下游言语系统成要害规范产品库有助于完结寻源“减负”

央企遍及规划较大、进入工业范畴较多，而工业品是典型的非标品，标准型号杂乱、长尾产品多、上下游“言语系统”不一致，二者叠加使得央企的工业品收购SKU往往多达数万种乃至数十万种，办理难度大，严峻限制了收购的数字化进程。职业规范能够有用处理职业现有系统产品信息和参数不一致、职业特色不全的问题，在央企收购数字化转型进程中扮演着重要人物。

以中铝集团为例，旗下互联网收购途径“铝约益采”的产品目录共包括613个类目总计超50万种工业品，触及轴承、阀门、互感器、变压器、接触器、变频器等很多专业产品，极为检测企业的品牌资源储藏和产品办理才能。京东工业品却在短短4天就完结了途径目录中所有工业品的寻源，并同步完结配套服务资源的匹配，为“铝约益采”的顺畅上线供给了有力支撑。在这之中，发挥要害作用的是墨卡托规范产品库。

墨卡托规范产品库由京东工业品打造，能够结合京东大数据和人工智能技术,以及各品类头部品牌商的专家经历,经过对海量工业品数据进行数据清洗和常识抽取,构建出工业品常识图谱。依据“墨卡托”工业品规范产品库,职业能够建立一套愈加齐备的工业品规范化分类和产品系统，大幅进步收购的寻源和办理功率。

数智化基础设施适配央企特色“最终一公里”履约进步服务体会

除了产品种类多，大型国央企收购的另一个特色是事务掩盖规划散布全国各地，收购批次多、数量大，导致履约交给的进程也较为繁琐。

以我国中化旗下中化蓝天为例，其单次收购订单往往会由不同供货商、不同物流分批次进行送货，简略带来两个难题：一是“收货难”，一批订单常常需求收货屡次；二是“检验难”，送达的货包装标准不一致且无随货清单，入库办理杂乱。

经过同京东工业品协作，中化蓝天在上虞基地初次建立了专属的企配中心，经过集单配送、预验货等服务，完结“履约办理前置”，大大下降签收、入库的工作量。具体来看，多品类、多订单、多物流途径的涣散包裹会提早收留至企配中心进行整合，再按客户需求在指定时刻集单配送到桌。这一进程也并非简略的“化零为整”：企配中心的专业人员将对包裹进行“预验货”，将订单信息与包裹进行匹配，在每一个包裹上具体标示产品信息、收购请求单号、途径订单编号，使得中化蓝天的检验人员能够轻松将物资与订单进行匹配。

在企配中心之外，京东工业品还依据不同央企项目需求，打造了智能移动仓、前置仓等多种结尾基础设施，晋级“最终一公里”履约服务。

作为一家新式实体企业，京东坚持“以实助实”，依托厚实的基础设施、高效的数智化社会供应链、立异的技术服务才能，继续为企业供给供应链数智化服务。

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