做跨境月入$1000000，亚马逊并非仅有的挑选！

近期，由于这些新的“布局”方法，亚马逊渠道上出现了多种恶性竞赛手段，如张狂刷1000多的直评好评，给竞赛对手每条李思婷一天刷3条直评差评；贱价跟卖打价格战，烧钱逼死你；歹意投诉侵权，让你的李思婷被下架；张狂给他人刷好评刷到挂账号……

这些歹意竞赛的行为，亚马逊是不会让你活得太久，跟着渠道的开展和安稳，根据亚马逊方针来看，便是要扔掉一些整天自己不出单，还专搞他人的小渣渣，转而去扶持更多的大卖家和工厂卖家。

上星期有卖家连续在群里晒出邮件，亚马逊约请卖家参加Amazon Business项目，祝贺你被亚马逊翻了牌子。一起从2016年该项目开端在我国招商以来，许多工厂制造家被亚马逊上门约请。

之前的工厂是有不计其数个中小卖家帮自己卖货，看似大快人心，可是销量很难把控，命脉把握在电商渠道、卖家手里....今日卖家找你拿货但或许明日就找他人拿，畅销的产品批量出产后，一天才出几件货，工厂苦不堪言。

现在，有了亚马逊方针的拔擢，工厂开端转型做跨境电商，想着总算有了出头之日，但由于产品不符合电商趋势、运营团队水平有限、物流跟不上节奏等问题，被竞赛对手远远的甩在死后，除了百事泰等少数工厂，绝大多数工厂卖家月销缺乏20万美金。

这关于一个工厂来说远远不够，现实问题难以解决，工厂就只能看着收购者的脸色度日，还要忍耐他们压账期，整天陪着跑龙套。作为工厂主必定不甘心，2016年，有些工厂撸起袖子自己当导演，亲身建立分销渠道。

工厂自己建立分销渠道的优势多多，之前收购商给工厂下单说做什么就做什么，或许跟风出产。现在依托分销渠道，分销商将终端顾客的订单信息直接反馈给工厂，工厂能快速获取方针顾客偏好信息、热销产品品类以及其市场走势等，然后开宣布更有竞赛力的产品。工厂迈开了逆袭的一大步。

工厂根据自建分销渠道的大数据，能够自主改进产品设计，不断进行产品的更新迭代，而不是被贸易商推着改进产品，一朝一夕，产品质量越来越好。并且工厂经过分销自己备货，自己做品牌，不建立出售团队，就能够凭借中小卖家的翅膀，让自己的产品经过amazon、ebay等渠道出现在世界各地。

但工厂卖家在分销上也存在应战，要怎么统一管理日渐壮大的分销部队、怎么聚集线上线下的订单、怎么会集一切的流量……一个完善的体系能让分销事半功倍，易仓科技针对工厂卖家分销形式的痛点不断改进完善M2B分销体系，能助工厂卖家快速完成每月分销百万美金。