进入一个新市场之前，如何做剖析？

跨境电商企业尽管规划没有像传统的大型跨国公司那么大，但在资金流通、商场拓宽、物流仓储、人员办理等多方面越来越像传统跨国公司，可称之为“中小型跨国公司”。那么既然是一个跨国公司，跟着事务的开展，不可避免的会进入一些新的商场。今日咱们就来谈谈跨境电商企业考虑进入一个新商场之前，应该如何做剖析。

商场剖析一般从微观剖析，再到微观，对跨境电商出口企业来说，要在某个国家或区域开展事务，遵从“国家 - 渠道 - 品类 - 支撑服务”这样的逻辑。

首要，判别商场是否值得进入

判别一个国家或区域的商场是否值得进入要从微观层面来看。首要包含GDP、人口规划（特别是年青人口的占比）、人均社会消费品零售额、网络零售额等几个中心目标。

当获取了这些数据信息之后，还要进一步进行比照剖析，一般咱们会挑选两个国家进行比照剖析，一个是我国，另一个是经济结构与要进入的国家或区域相似的，比方它的领国。经过不同国家间进行比照，能够大约了判别咱们要进入的国家或区域现在处于什么的开展阶段。

其次，研讨当地的电商渠道状况

首要了解竞赛格式，包含渠道类型、流量、GMV规划、增长速度、用户画像等。研讨当地电商渠道是了解商场最直接有用的办法，从而能够研判进入哪些渠道或者是建立独立站。当一个商场结构是寡头商场时，那么毫无疑问，挑选TOP级渠道是进入新商场的不贰之选；假如一个商场结构是比较涣散的，那么能够依据产品特性挑选渠道。

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新进入一个商场，卖家收款首选不需要投入过多的本钱，归于“轻形式”，后期假如事务量扩展了，再依据实践需求考虑多种收款办法结合使用。

以上是对进入一个新商场的进行剖析的办法，商场剖析的办法很多种，咱们也仅供给了一种参阅办法，但无论是用什么办法做商场剖析，关于任何一个想进入新商场的跨境电商企业来说，做好前期研讨剖析都是必不可少的。