库存成本居高不下?

　　“我的库存早已到达了1000余万元，应该怎么办?”前不久，一位跨境电商老总跟我诉苦。

　　电話里，他痛楚万分的说着现况：每一个单位本来都很勤奋，齐心合力想把销售业绩提上去，殊不知或是撑不住跨境电商不解之谜!之前备了一批货以往，平常本来觉得很热销，认为好多个月就能盈利和收点利润，有谁知道无缘无故地卖没动了，这并不库存库存积压超四千万。

　　针对库存成本，这仅仅跨境电商商家的一个缩影。

　　一、为何库存成本居高不下?

　　在跨境电商的整体供应链系统中，库存成本占有了挺大一部分的成本消耗。而导致库存成本居高不下的缘故，很绝大多数是产品特性分不清楚，资金资金投入不合理!

　　有关产品，大家本可以分成热销、滞销品、一般、高使用价值高回报、低价值低回报、高使用价值低回报等，但许多商家只按照市场销售状况分成热销、滞销品、一般，这实际上是不合理的!如果你产品特性分不清楚，就很容易造成资金使用率不高，原本非常值得很多资金投入、巨额高频率回报的产品没获得高度重视，反倒资金盈利回报率低的产品获得了高度重视!

　　在此，就很容易发生补货过高或备货过低，結果要不比较严重库存积压，要不缺货风险性，库存成本被各种各样消耗，再多的钱都不足花!

　　二、怎样才能让资金用在刀刃上!

　　当资金用在刀刃上，库存资金周转加速，库存成本就能获得监管!而要想降低库存成本，就得从科学合理、有效的预测、监管、提升去将全部库存资金经济效益把控好。

　　1产品规范化管理

　　跨境电商商家对产品资金投入务必有着重点，可以将产品等级划分，例如A类是市场销售頻率低但盈利回报高的产品;B类是市场销售頻率高但盈利回报低的产品……依据产品的主要表现，归于不一样的级别，让产品资金投入或舍弃更有导向性!

　　2更改备货逻辑思维

　　跨境电商商家备货不可以只看销售量，还需要看盈利回报占有率、回报周期时间等。例如，一些产品的价格高，尽管销售量很少，可是盈利资金周转快且高;而有一些产品尽管销售量非常好，但他的盈利流回比较慢且低!在此，商家可以增加级别，与在不一样库房的库存、市场销售、毛利率、成本数据信息综合性得到相应的具体级别开展比照，获得库存的资金经济效益实际效果，进而把握产品的具体回报結果，并依据具体级别，开展补货，防止导致多备而滞销品。

　　3资金经济效益库存控制面板-让提升管理决策更形象化

　　这一版块更便捷老总或高管去看看，从这一版块可以更直观地见到什么产品处在什么环节，把握现产品库存整体资金遍布、回报占有率的状况，不用担心去一个个找什么产品非常值得资金投入，什么产品必须取代，一目了然把握产品状况，让资金完成更高使用率!

　　这三个阶段持续循环系统提升，直到产品特性最佳合理布局，进而提升库存存货周转率，让资金用在刀刃上。