amazon有那么多业务流程支系,他们的内部结构排行/必要性

   
 amazon有那么多业务流程支系，他们的内部结构排行/必要性全是怎样的？华尔街时报的内容1报导了amazon2017营业收入以薄弱优点超出AWS云服务器诸位第三。尽管从毛利率的角度观察，AWS营运能力几乎是Whole Foods的三倍(24.3% vs. 8.5%)，可是充分考虑食品类产品(Grocery)是一个7000亿美元的超大型销售市场，并且组成Primevip会员的关键群体，即年薪超出10万美元的家中，她们之中已经有超出52%的人们在网上订购Grocery，Amazon加强自身在该行业竞争能力并与此同时推进Prime是刻不容缓的一步棋。  
 英国食品工业领域玻璃化温度尤其高，Wal-Mart一家就占据了25%的市场占有率。下面的图中排行2-4的Kroger，Alberstons，Costco三者市场占有率之和也占到了快25%[文章内容2]。  
   
 文章2:《Amazon's Grocery Ambitions Spell Troubles for Big Food Brands》,WSJ,06/26/2017  
 拿到Whole Foods以后，amazon在食物和饮品的市场规模提升到3.4%，快速变小跟第四名Costco的差别。  
 以上信息内容对我国跨境电商有什么启发？  
 在此外一篇WSJ文章内容里，有一句话剖析很及时:Amazon "just bought 431 upper-income, prime-location distribution nodes for everything it does."  
 amazon买下来的实际上是431个所在位置极好的派发派送连接点(见下面的图)，这431个Whole Foods的店面店，他们遍布普遍，坐落于买东西工作能力强的群体重点区域，能巨大填补Amazon在最后一公里递送上的辐射源工作能力。可以预料不就的未来，顾客迅速就可以在Amazon提交订单，随后在家里周边的Whole Foods店里自取。  
 我认为，至关重要的是Amazon的Prime Now，即2钟头同城网当日达服务项目，它可以依靠这431个连接点快速从现如今的32个大城市，遮盖到美国各人口数量聚集区(比照中国在这方面领跑的京东商城，它现阶段当日达遮盖的地区是14个)。关键大城市当日达，无论你是用人力或是无人飞机，是电子商务和派送管理体系发展趋势的必然结果和总体目标之一。  
 Prime Now针对跨境电商来讲，或是一个全新升级的事情。它里面有大金矿，你如果做好准备，风来就飞！  
 以上内容属创作者个人见解，不意味着跨境电商网观点！