怎样创建一个获得成功的电商企业?

   
 在探讨电子商务时，大家常常会问下列三个问题:  
 怎样创建一个获得成功的电商企业？  
 怎么才能使我的业务流程成功运作？  
 怎样才能搞出知名度？  
 留意下列10个重要因素，能帮你建立一个有机构且顺利的电商企业:  
 1、虚拟助手  
 运作电子商务业务流程时最高的失误便是沒有应用虚拟助手。在那么一个数字时代，你能把任何东西业务外包给所有人。  
 不明白把每日任务授权委托出来，是很多电子商务商家不成功的关键缘故之一。终究，并不是事必躬亲就能防止不正确。  
 并且运作电子商务业务流程经常要跟很多的电子邮箱相处，与生产商通讯、与amazon协作等，这种事很有可能消耗掉你很多的時间。  
 学好将每日任务委任让你的虚拟助手，能让您有大量時间致力于业务流程上的其它关键层面。  
 如果你觉得电商销售难以，并且你的時间匮乏，你很有可能缺乏一个虚拟助手。  
 2、企业的Wiki（维基百科）社群营销  
 如今每个人以不同的形式应用wiki百科（Wiki）。不论是为了更好地获得朋友的争辩，或是学习培训新的物品。  
 你还可以在创建一个相近Wiki的社群营销，来协助你自己跟你的职工。  
 资料显示，大部分电商团队耗费19％的运行时间搜索她们搞不懂的東西的回答。  
 拥有企业自身的wiki社群，你能把各种材料，包含电子邮箱模版、操作指南、教程视频、企业历史时间、常常采用的电子邮箱地址等放进去。  
 那样不但使你的日常生活更轻轻松松，还能让与你一同工作中职工更轻轻松松。  
 在工艺层面，你能应用Google Sites（一个偏重于团结协作的网络编辑专用工具），运用它你可以随便建立一个你的wiki精英团队网址。  
 3、任务管理系统  
 假如你已经运作电子商务业务流程，你需要应用任务管理系统。通常，你需要管理方法分派数以千计的每日任务。上一条提及的社群营销和Asana或Slack那样的任务管理系统紧密结合，能顺利地将你的业务流程专业化。  
 你只需登录服务平台，就能掌握每一个与你业务流程有关的人，找到她们的每日任务和下面必须做的事儿。根据服务平台，职工还能与你共享每日、每星期和每月的工作情况。  
 在你的电子商务业务流程中应用任务管理系统有两个益处:  
 能够更好地开展管理方法  
 根据应用Asana那样的任务管理系统，你能轻轻松松经营自身的业务流程。  
 与应用电子邮箱布置任务对比，Asana更为高效率。  
 专业化将提升你的业务流程高效率  
 如果你逐渐应用任务管理系统时，你才会意识到你消耗了是多少生产效率。  
 你不用应用Skype与虚拟助手语音通话，也无需一切别的通讯专用工具。一切都能在Asana上进行。  
 你能比较容易地将你的每日任务分到不一样的新项目或单位，如"内容运营"或"产品研发"，使你的业务流程秩序井然地开展。  
 4、精英团队构造  
 很多电子商务商家的公司通常欠缺构造和全局性。为什么？  
 很多人自认为有着的就是一个中小企业，仅有一两个员工，不用创建一个真正的精英团队构造。但制订更小的业务流程归类一直很重要的，你能先建立一个组织架构图，如下图:  
   
 如上图所述，依据作用、每日任务开展区划，可以把公司组织划分为网络营销、购置、市场销售、管理方法等。  
 这一数据图表会你务必实现的每日任务，使你对全部单位有一个主要的定义，针对末知的一部分，可以先空出。  
 下边是升级后的数据图表，展现网络营销必须进行的差异每日任务:  
   
 根据图中，你就知道网址或品牌推广必须实行什么每日任务。  
 如果你想雇佣某一具备特殊作用的职工，或欠缺哪层面的优秀人才时，你能在表格中加上一些平假名提示自身，如下图所示:  
   
 如果你雇佣大量的人，你能写出她们的真实身份除掉平假名，而无须花大量的时间段来决策哪个部位合适她们。  
 你也许会想，为什么要提早考虑到未添加企业的人，建立一个将来的组织架构图，而不是如今的组织架构图呢？  
 制作你现阶段企业状况的组织架构图，你也许会将不必要分配任务为自己。但假如你建立了一张相关将来的组织架构图，那麼关键便是提升大量的人。你将花时间考虑到你的将来总体目标，将来的商业服务企业愿景，并想像在未来两年你要变成什么样的人。  
 5、电子邮箱和应用软件模块  
 你有没有遇到过应用johnsmith@yahoo.com或joesmith@gmail.com等完全免费电子邮箱的企业？  
 碰到时你的性任务关键可以在周一或周三公布，并通告职工每日任务升级，可以借此机会与她们谈一谈将来的总体目标，工作方向等。  
 此外，建立一些报表，如每日汇报和每星期汇报。这种汇报中最重要的部份是了解职工的一天（或一周）中的状况。依靠这种报表，你很有可能提早发觉公司员工对自身工作的不满意，或有辞职的趋势。做为老总，你应该和她们谈一谈，看一下自身能干什么。  
 9、关键绩效指标（KPI）  
 关键绩效指标（KPI）十分关键，他们将直接地展现你的业务流程主要表现。  
 提议你每月为精英团队设置一个绩效指标（KPI）。  
 10、企业愿景  
 对自身的业务流程抱有宏大的总体目标，这一目的的实力是很大的。例如你希望你的公司在五年内抵达怎样的水平。以上文提及的，给自己建立一个详细的将来企业组织架构图，你将清晰地了解自身下一步必须做的事儿。  
 汇总  
 假如你要获得电子商务业务流程的取得成功，最先你需要放正自身的视角，把自己的企业作为一家严肃认真的公司来看待，由于只能那样你才可以为即将来临的一切做好充分的准备。  
 （编译程序/跨境电商网 吴小华）