爱库存S2b2C模式库存电子商务C2M模式品牌商与分销商融合

时下，服装业大多数遭遇着严重的高库存问题，不论是中国知名品牌森马、柒牌男装，或是国际品牌UA安德玛，全世界服装业均得到了库存的工作压力。应对服装业愈发明显的库存沉积，纯技术性推动的C2M模式已经不能处理知名品牌方的库存难点。

C2M的精粹简易来讲便是精确洞悉用户需求，达到顾客的独特要求，进而促进生产制造开展。殊不知，专注于处理客户到前面方案的C2M模式，只合适于具备操作灵活性的规范化商品，针对服饰产业链而言，C2M模式不可以碰触服饰全产业链里真真正正拉后腿的步骤，也没法处理库存问题。

服装业的库存解决问题必须创新技术 模式自主创新互相配合一同驱进。传统电商层面，例如阿里巴巴层面依次发布每天加工厂和C2M种植区，京东和苏宁也提到自个的C2M发展战略。基本上架构也是紧紧围绕生产商-服务平台-客户这一形状，顾客提交订单后加工厂在生产，以完成去库存。但在互联网大数据层面，数据信息自身存有错判的很有可能，因此即使是电子商务大佬也难以防止互联网大数据骗术。

而以爱库存为象征的库存电子商务探寻新的S2b2C模式，紧紧围绕品牌商-分销商-顾客这一形状，一方面是联接，一边连接品牌商，一边联接下移的分销商，让品牌商与分销商融合成整体利益体；另一方面是高效率，互联网大数据和分销商们齐动，在很短的時间内完成数据的搜集和体现，衍化出亲戚朋友社交媒体零售、网红经济及其粉丝经济。

据统计，爱库存已经与超出5000好几个世界各国大品牌战略合作，协助这种品牌商处理库存问题。公布资料显示，现阶段爱库存服务平台上日销产品破百万件，精准推送超出4.3亿交易群体。

可以说，以爱库存为象征的库存电子商务的暴发，让各种品牌商看到了依靠这类自主创新模式摆脱高库存窘境的期待。