玩具反斗城破产维护,假后门店关掉仍是难以避免的

   
 2017年9月18日，玩具反斗城（Toys "R" Us）宣布破产维护。  
 为确保四季度假日市场销售高峰期可以运营全部的店铺，玩具反斗城选购了31亿美金的新股权融资。但很多权威专家表明，假后以后门店关掉仍是难以避免的。  
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 玩具反斗城现阶段已经对房产投资开展分析以明确房租更高一些的门店部位。意味着们还强调，长期性的准备是关掉这种贵重的门店转为更小的门店构造。专业人员剖析强调，这一行为并不代表她们将彻底关掉，假如它们能在这个销售市场再次存活下来，她们也许会偏向更小的销售市场，有着更紧凑的用户体验，几乎如同一个展览厅，类似Warby Parker那样的知名品牌，这将再次促进她们智能化存有。  
   
 针对常常关心零售发展趋势的人而言，听见这一信息好像并不诧异，玩具反斗城倒闭新闻媒体也呈现出极为宁静的心态。2017年大家早已相继听见十几家零售商宣布破产的信息，包含儿童衣服零售商Gymboree，青少年服装零售商Rue21，RadioShack、Payless、Vitamin World等。虽然像Walmart、Sephora仍在不断扩大竞争能力，但好像也有大量的零售商已经悄悄的关掉，并且这一数据好像每一年都是在提高。  
 相较为下，电子商务业务流程却在迅猛发展，amazon近期公布了640亿的增加额（从2010年至今），如今52%的家里有着amazonPrimevip会员。  
 决策权，成也在这里，败也在此。  
 从最近公开的公示看来，好像是经营情况连累了集团公司的销售业绩，其实不是。市场的需求的更新迭代造成玩具反斗城已经慢慢缺失核心竞争优势—根据价钱的品牌优势。玩具反斗城以前尝试根据一些对策挽救企业的市场销售情况，乃至甘愿与竞争者协作，但最后都没什么进展，直到今日宣告破产，令人遗憾。  
   
 玩具反斗城以前被业内称作"类目凶手"，其最大的的秘密武器就是价钱，但也就是这秘密武器给了反斗城致命一击。  
 因为玩具反斗城并沒有取得供应商的独家代理供应权利，造成他在价钱层面沒有肯定的把控力。他的供应商美泰除开给玩具反斗城供应以外，归还沃尔玛超市供应，而沃尔玛超市主营业务类目范畴比较广泛，一直秉持着廉价对策，可以线上下保证更廉价的价钱。沃尔玛超市在供应链管理及标价上的较大优势造成玩具反斗城的优点堡垒一瞬间被击败，被慢慢替代。  
 电子商务发话:你怎奈不了我...  
 玩具反斗城方案在圣诞节以后关掉店面。殊不知，就在前不久，很多玩具商企业早已终止向反斗城装运产品，反响强烈除非是反斗城允许提早现金支付，或是快速交货，工程团队不断突破工艺瓶颈，根据不同产品的特性，制定不同的生产工艺时现金结算，或是付款以前全部未还款的信用卡账单。因为玩具反斗城的倒闭，这种小玩具供应商已经迫不得已再次资产评估公司分销渠道策略，有剖析人员强调，amazon很可能是本次探讨的关键参加者。  
 实际上玩具反斗城早在2000年就曾与amazon协作过，签署了长达10年的专营店协议书。但amazon为增加服务平台赢利，拉拢了大量别的的小玩具类商家，造成反斗城持续亏本，最后以分开收尾。而以后与amazon将近5年的纠纷案，让玩具反斗城错过了最好的电子商务机会，此后就再也没有见到玩具反斗城发生在电子商务行业。  
 很遗憾他沒有活下——可是，只有我自己？  
 玩具反斗城倒闭已经是毋庸置疑的的客观事实，除开在商品层面缺失优点外，从更长久的方面看来，玩具反斗城在品牌文化建设与整体规划层面也存有明显问题。许多专业人士陆续号召，期待越来越多的品牌商可以高度重视对网上平台的观点，包含一些并未考虑到在amazon开展售卖的玩具品牌。  
   
 而对早已在amazon上售卖的知名品牌，有两个方位是非常值得品牌商关心的。Amazon Store和Headline Search Ads。  
 Amazon Store是一个完全免费的自助服务终端作用，容许知名品牌使用者设计方案和建立好几个网页页面，根据短视频，ppt，文本等方法展现知名品牌。Amazon Store还给予知名品牌订制网页页面，展现单一或工作组商品，这针对新品的是非常好的挑选。针对早已在amazon市场销售的知名品牌，现在是搭建Amazon Store的紧要关头，在即将来临的四季度市场销售高峰期，相互配合一定的打折促销主题活动将产生大量的总流量。  
 除Amazon Store以外，文章标题搜索广告也是一个十分核心的用户流量通道。假日期内可以埋进大量的通用性关键字，很有可能会形成较高的ACoS，但这对精准定位这些没有在市场定位的顾客而言是个不错的方式。  
 综合性看来，针对下面的线下门店商或者网上零售商，供应链管理的主动权和牌子的优点终归是2个绕不过的话题讨论。  
 肯定的供应链管理把控力就是把握了大量的发言权和决策权。在商品逐渐单一化的今日，价格的优势慢慢变成销售量的首要推动力。一旦价格的优势和产品优势没有在，便难以造成规模效应。  
 纵览今日的沃尔玛超市和玩具反斗城，看起来是"类别凶手"击败了"类目凶手"，更确切的说是"供应链管理"关键性的判断了这次战斗的输赢。至始至终，玩具反斗城在供应链管理层面的问题造成他在解决行业市场转变、顾客感受更新时是患得患失，直到倒闭，他也不过是一家小玩具门店，我不相信爱情。  
 最后，玩具反斗城用倒闭的结果换得了大多数人的警觉。  
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