亚马逊中小型卖家存活现况:资金分配是个无底深潭!

假如要用一个词来描述亚马逊，“dynamic”(充斥着变化)再合适但是。

上年铭心刻骨的亚马逊被封号潮还记忆犹新，高层卖家顷刻坍塌，中小型卖家三缄其口。从一夜暴富，“深圳湾一号房都被亚马逊卖家抢空”的圈里传说故事，到卖房子生存，公司连续宣告破产，就连卖家中间的激烈市场竞争也是媲美一部“延禧宫”，差评、价格竞争、跟卖等这种互黑招数轮流公映，一不小心也有很有可能功亏一篑。

亚马逊中小型卖家做为一个非常庞大的人群，在这样的气氛中，她们的存活境遇到底怎样了呢？

大家尝试了解了一下，最近亚马逊卖家的存活现况，好像隔着屏幕都能感覺到她们的茫然与无奈……

实例①：资金分配是个无底深潭！堵上所有家产仍有还不完的借款

带上一腔热血，本以为亚马逊运营如同同行业所言：“资金投入一定资产，找一个可靠一站式服务公司，就可以放开手轻松赚钱。”

殊不知，客观事实是——既赚不到钱，乃至还赔了夫人又折兵！

例如，有卖家就表明：“进到亚马逊已经单干5个月了，目前本钱10万RMB，还贷款了10万人民币。大半年以往，不但没见到资产资金回笼，反倒越砸越大。而这一无底深潭，已经造成现阶段钱款有12万RMB，还欠着10万人民币债务。”

那样的历经在领域内数不胜数。也有卖家调侃称，就算是在成本低的宣传下凑合也只有保证2万美元一个月，每一个月拿着各种各样被私吞的基本工资，以前的斗志昂扬也逐渐被打磨。

“上年年底被封号潮袭来，所属企业也悲剧有没有中招，主号被封号资产被押企业破产散伙。而后转到新企业再次起航，无可奈何的是，新职位还得整理以前运营留有的一堆烫手山芋——账户上常销款快缺货却没分配生产制造，商品存有的各类问题未立即跟进意见反馈。除此之外，货运物流问题也是困扰不断，长期缺货造成连接立即毁掉，很多高金额库存量多余。”在一系列不愉快的运营实际操作阶段下，卖家坦言，已经完全深陷消极悲观情况，身处谜雾中大呼没法看清自己。

但是，也是有卖家调侃道：“和大部分亚马逊运营不一样的是，单干亚马逊半年多，在深圳市付了首付款，买了新汽车，日渐削瘦，肌肤肤如凝脂，秀发更加茂密，最重要的是学会了作梦。”

实例②：大顾客被挖，一定订单信息外流，单干身后的“十分方式”令人惴惴不安

跨境电商人的欲望一旦滋长，就无法磨去，乃至还会继续生起多重想象。

都说宇宙的尽头是定编，而跨境电商人的终点就是单干亚马逊。目前，愈来愈多跨境电商运营者挑选单干时便会虚与委蛇，更有乃至在挑选单干后，会采用一些“十分方式”——挖走企业客户信息。

据一位不居民的亚马逊运营透露：“一位单干的弟兄，挖走了企业一位大顾客所有订单信息，大约2000多万元。”据了解，运营职位可以触碰到一部分目前的客户信息，并且其企业是属于加工厂型公司，以上运营挑选单干后，渐渐地就将企业一位大顾客挖走。

大家都知道，在跨境电商领域，尤其是加工厂型电子商务公司，绝大多数运营是以市场销售乃至是购置换岗，自身与经销商或出入口顾客等关键网络资源多有触碰，乃至有一些公司领导困于并没有工作经验，因此带上运营去连接经销商。在那样的实践活动环境下，一旦运营工作人员挑选单干，不但很有可能变成企业潜在性的竞争者，乃至很有可能存有企业有关客户信息外流的风险性。

事实上，纵览跨境电商领域近些年发展趋势具有的可变性极大，卖家的侧重点不应该是职工是不是单干、是否会带去客户信息，反而是思索顾客被哪些吸引住而去、公司竞争优势在哪儿，现阶段的精英团队薄弱点有什么、及其企业公司是不是有主推的设备和品类。说到底，商品才算是市场销售的关键，假如公司并没有主推的设备和清晰的整体规划发展前景，通常无法在白热化的行业竞争中奠定一片河山。

有一些亚马逊卖家则通过选款专用工具软键，剖析大量材料、深层发掘销售市场潜力，找到发展潜力爆品，而若碰到企业商品被别人挖走的状况，还可运用Asin反查，迅速跟踪并监控器主要商品信息，实时监控系统每日价钱、产品排行与预计市场销售评价，精确的材料助众多跨境电商卖家作出最好管理决策，迅速占领市场主动权。

实例③：日子没奔头，女朋友要分手，亲人不兼容，还需要坚持不懈吗？

一位卖家表明，做亚马逊运营已经有大半个年分，陆续资金投入10万RMB上下，最终能从亚马逊接到的款总计不超过2万余元RMB。目前5款商品，所有发FBA，本以为等销售量上去后，就能有机会提升一下商品价格，可实际上，几回实验之后就算只用0.05美元，排行也会马上降低，而且再也不开单了。

运营亚马逊大半年来，每日的营业额几乎从没超出80美元，就算有人下单，80%的资产都被亚马逊的各类花费所扣减，到最终能到自身账上的就连20%都不上。

在那样的惨象下，最令其痛心的是，女友明确提出了分开，亚马逊运营资金紧张，日子并没有奔头，亲人也不会再适用，不知道是不是还应当坚持不懈做亚马逊？

但实际上，对于目前处于茫然疑惑中的诸多中小型卖家来讲，在早期的刚发展环节，受制于资产上的困惑，没法保证像热销一样，一个商品就能保证刷一百单乃至几百单的纪录。

悉听一卖家常说：“小卖家在企业一定要多看看多学多问，了解把握服务平台的对应标准以后，再逐渐开展门店的运营工作中，逐层击败本身的局限，知彼知己方能百战百胜。”