提早做好补货计划,灵便调节安排发货节奏感

一年一度的amazonPrimeDay邻近，跨境电商卖家陆续进到迎战阶段。

受疫情危害，全国各地多地加工厂停产，库房关掉，供应链管理终断，各港口拥挤，价格上涨、爆舱、一柜难寻。

每一年旺季前，货物进仓全是amazon卖家务必经过的难点，因为旺季货运物流发货量大幅度增加，货品从头开始程预定持仓、港口海关清关到港口装卸货物、海外仓储进仓等都需要遭遇排长队，再加上现阶段中国上海市、深圳市等地好几个关键港口也遭受疫情危害，港口经营、集福卡运送、物流仓储等不一样水平加重了商品进仓耽误。

提早做好补货计划，灵便调节安排发货节奏感

01.提早做好补货计划，避免旺季备货不立即

依据amazonFBA进仓截止时间，测算出最迟发货时间。提议在这个基础上多预埋1-2周時间提早补货，以减少因疫情封控、港口拥挤实际操作時间增加等不知道的原因干扰导致物流运输耽误的风险性。

02.关心物流时效转变，立即调节安排发货节奏感

提议卖家们提前资询货运物流商，掌握全新时效性和运输费状况，尽快安排发货，以降低需要量忽然提高或是疫情等要素的危害，而导致店铺管理和货物填补手足无措的状况。提早制订安排发货/备货节奏感，提议旺季遵循“少量多餐”的安排发货标准，旺季期内，依据具体情况调节备货节奏感。

PrimeDay做为amazon顾客的买东西“狂欢夜”，也是amazon卖家全年度市场销售旺季。应对全世界物流供应链销售市场动荡不安，卖家们该怎样保证货物交货的时效性，打好2022年开船、总体目标库存量日数、市场销售状况、货运物流方法、总体目标库存值、日均市场销售、资金周转状况、目前库存值、库存报表状况、移库情况、日均退换货等数据信息一清二楚。卖家仅需依据店面具体情况设定好需要的主要参数，积加ERP系统就能依据主要参数及其商品销售状况测算出梦想的库存值。

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针对amazon卖家而言，旺季战争不但要在补货、货运物流层面用心计划，并且不可以忽视一切一个关键点，不然都是有有可能导致对所有供应链系统的危害。在疫情封禁、供应链管理问题和amazonFBA库存量限定等诸多管束下，我国卖家在要想在这里条跑道上突出重围，务必做好更为必备的提前准备。积加ERP自始至终助推跨境电商卖家开船之途乘势而上，把握住PrimeDay机遇，纵享爆单盛会。