新零售时代,美宜佳的挑战

一谈起便利店，中国人迅速便会想起7-11、全家人、罗森，好像仅有日本的便利店才算是纯正的、流行的、高档次的。

却不知道这种日本的知名品牌便利店则是中国当地便利店的手下败将。

依据德勤科学研究的数据信息，中国便利店排行。

新零售时代，美宜佳的挑戰

2018年6月，于北京举行中国便利店交流会上，叶志坚表明，在新的社会下，美宜佳已经谋取运营模式的转型，根据打造出三网络平台，完成从便利店渠道分销向服务提供商的转型发展。

这三网络平台就是指：供应链管理数字化服务平台、店面智能化运营服务平台、vip会员大数据营销服务平台。

这三个平台要彻底创建起來，必须强有力的信息支撑点。

因此，美宜佳干了下列的更改：

，美宜佳就早已可以完成手机微信点单，送上门了。

线上与线下会员制度的连通，促使美宜佳消费者肖像和要求规律性汇总也更为精确。

资料显示，之前每星期来店里交易2次的客户，如今提升增加到5次了。

第三，更新店面，大量便捷;

针对消费者而言，便捷性是挑选便利店最重要的指标值。

全新更新的美宜佳店面，不但给予新鮮食品类、日常用具、粮油食品副食品、个人护理护肤品等日用品，还给予在线充值交费、代办代寄、便民支付等20多项生活服务，而且已逐渐试着运营十几种广式早茶。

全新更新的美宜佳店面在功用上加强了生鲜区和娱乐区

可是，美宜佳的局势特别不容乐观，估且不说便利店领域自身竞争激烈，在新零售时代，阿里巴巴、腾讯官方、京东商城、苏宁易购等大佬都陆续参加到便利店领域。

可以说，中国便利店即将步入一场史无前例的信息化改革创新。

但实际上，这己经是叶志坚领导干部的糖酒集团公司第三次转型发展了。

早在1990年，或是供销社的时期，叶志坚就发觉这类方式没法紧跟新时代的时尚潮流，他就坚决带领精英团队开展改革创新，学习培训海外优秀零售工作经验，创立文化整合超市连锁店美佳商场。

以后，美佳商场又再度转型发展变成美宜佳便利店。

可以说，自主创新、刷新是美宜佳的遗传基因。

而光风霁月对自主创新始终怀里自信心!