大龙网退出阿联酋迪拜的新闻报道

   
 国产品牌闯跨境电商销售市场都有着自己不一样的方式样本。森马走向世界后，怎样进行国外销售市场文化整合的新征程，是破旧立新或者由浅入深？怎样的销售市场能够获得森马的认可和项目投资？  
 森马的国外国际化过程  
 在森马国外销售市场责任人李志华来看，中国公司开船，应对的将是境外的销售市场及其国外的交易受众群体，再用我国的运营逻辑思维和推广方法去经营，或许不会再见效，因此文化整合便变成每一个我国开船公司必谈的一个话题讨论。  
 "在中东地区销售市场，由于森马和执御协作，因此不论是文化整合或是其它层面工作中的推动都很成功。执御这一网站是有其优势的，执御在中东地区有特别强有力的文化整合精英团队，来帮大家推动各类适合，使我们的工作中维持高效率。大家战略合作的方法，等同于一个分销商的方式，服务平台开单后，森马做集拼，随后把货以B2B的方式发至执御特定的库房，后面的工作中就由执御担负并进行，因此即使是跨境电商领域广泛面对的货运物流困扰，在中东地区销售市场大家也是没有问题的，可以说执御的服务平台是特别适合初学者或者传统式企业转型升级最先去试试看的。"  
 而在别的网站和市面上，森马也在充分的推动文化整合的过程。  
 李志华详细介绍道，在别的网站上，森马会参照剖析一些大卖家及Top商家的经营模式，看她们是如何营销，什么设备的市场销售状况比较好，再把这种观查的消息数据信息归纳总结，把一些经营隐患的避开考虑到在里面。  
 "例如在商品的研发层面，大家会考虑销售市场中卖的比较好的样式，接着再融合森马已经有的商品，从这当中找去相近款，最好这种款也不会摆脱中国销售市场的爱好。现阶段环节，换句话说起码在2018年上半年度，森马临时不容易为国际市场量身订做开发产品，就算是打开，最开始也将在2018年Q3。"  
 有关文化整合优秀人才的贮备，李志华表明，现阶段森马关键配置的是英文语言的优秀人才，对于小语种专业优秀人才的配置，还需要参照下面销售市场的市场销售范围和规模状况，假如某一小语种专业服务平台销量非常好，那森马当然会配置相对应的优秀人才。  
 公司开船的精准定位及新市场拓展  
 前不久，大龙网退出阿联酋迪拜的新闻报道，在跨境电商领域内造成了很大的振动。对于此事，李志华表明，尽管对于此事新闻报道有一定的了解，但并无深入了解。但是，李志华为此事情为引，道出了对现阶段中国公司开船的观点。  
 "无论哪些公司，运营不下来，通常是由于没有没有选准公司本身的精准定位、并没有把握住顾客的真实要求、并没有寻找合适自身的运营模式。如今常常听闻，我们中国人去非州某省建电子商务平台，这方面我们中国人是尤其聪慧，但问题的关键是，假如我们中国人没有用本地人的思维来运营，反而是以中式的思维方式开展扩展，那样失误率会非常高。"  
 李志华填补详细介绍道，正如amazon，从起初的卖书籍到现在发展趋势成世界上最大的电子商务大佬之一，便是由于十分掌握西方国家用户的生活习惯和要求。而另一方面，也就是由于他掌握不了购买者的脉率，自始至终做不太好我国市场，这方面阿里就十分正宗和了不起。  
 针对新兴经济体的发展，李志华透露如果有发展潜力有发展前景的销售市场，森马也不清除有入驻的很有可能:  
 一个销售市场值不值去发展，最先公司要认识自己商品的优点是啥？优点在哪儿？这一销售市场必须怎样的商品？是不是和该公司的产品属性符合？  
 第二个主要因素，便是人口老龄化。我国一个人口数量14亿的我国，和一个人口数量仅有2000万的我国，公司的付出和产出率比毫无疑问不一样。因此人口总数，是森马在考量是不是入驻某一新兴经济体时十分关键的参照要素。  
 最终还必须天时地利人和。包含本地市扬的生命周期、货运物流付款标准及其政府部门是不是适用。  
 "领跑越雷池是优秀,领跑一步是先烈。针对新销售市场的发展，一定要达到天时地利，森马针对国外市場的探寻，依然会踏踏实实的搞好合理布局——第一步，可以让国外顾客在不同电子商务平台上见到森马的影子，并获得较好的销售业绩；接着再依靠每个方式，把森马的营销推广出来，逐渐让森马知名品牌变成全世界知名品牌，完成森马迈向跨境电商瀚海的总体目标。"  
 （文/跨境电商网 张毅）