苏州稻香村加盟店提出更高管理规范

4月11日信息，前不久一则有关苏州稻香村加盟店店员违规行为事情造成了社会舆论的关心，也再一次提示品牌商应当对加盟店明确提出更高的管理规范。

清明节期间，有顾客在南苑机场城市候机楼中的稻香村店面选购糖块商品时，因售货员未削皮称重产品，被扣除了二倍包装盒子费。并且在给产品秤重时，售货员并没有除去包装盒子的净重，将包装盒子与糖块一同秤重。因此顾客提出质疑，在商议无果后最后挑选警报解决。

接着苏稻南苑机场店公布说明称，因为那时候店内人流量大，以上问题系刚新员工入职的店员操作失误而致，据了解，事情中的售货员现阶段已被免职。

对于此事，苏稻所属单位对于此事表明，代理商的不标准实际操作个人行为危害到了集团公司的企业形象，现阶段企业已对该代理商做出惩罚，即对代理商做出5000元警示惩罚。除此之外，企业还将派运营具体指导精英团队进驻南苑机场店，对整体营业人员开展为期一周的运营再学习培训，培训后所有参与考评，考核根据后才可入岗。

加盟模式尽管能让公司可以加速进入市场時间，加速回笼资金，依靠零售商目前的方式，开展合理营业网点扩大；合理开发设计销售市场盲点，尤其是对二、三级市场的高效渗入开发设计；节省资金分配，降低经营风险，公司可致力于商品的制造和营销推广。

加盟代理式尽管合理降低了中间商，但辐射范围较宽，管理、物流运输等阶段难度系数非常大。就算加盟品牌在在放宽加盟代理时，都是会由加盟总部给予必需的品牌形象、知名品牌、学习培训和管理等适用，可是这类学习培训难以产生浓厚的公司文化。各加盟店非常容易分别为阵，因为欠缺团队意识，不有利于统一管理、统一经营；欠缺公司文化的陶冶，潜意识维护保养品牌形象。因而必须知名品牌对创业者明确提出更高的管理规范。